案场物业绩效考核管理规定.docx

绩效考核治理方法

一、总则

为标准售楼部绩效治理，科学全面、客观公正、准确评价员工业绩，突出对优秀员工的鼓励，充分调发动工的工作乐观性，有效地促进工作绩效改进，到达提高员工完成目标的执行力、提高本部门绩效水平，特制定本方法。

通过绩效治理，认定任职者在考核期内完成目标的质量和效率；依据考核结果确定任职者的绩效工资、调整薪档、岗位进展，实现员工业绩与薪资及职业生涯进展的动态治理，并最终引导其全面实现企业经营管理目标。

适用范围：〔案场物业人员〕满1个月的员工。二、考核的根本原则

绩效考核是对部门和员工个人的业绩、效能、效率、效益进展评估、考核、治理，并将结果与薪酬安排、岗位调整、劳动合