道路深基坑安全施工施工安排.docx

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道路深基坑安全施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.2施工管理人员 2

3.3特种作业人员 5

3.4项目管理目标 5

3.5工程施工重难点分析及应对措施 5

3.5.1工程重点分析及应对措施 5

3.5.2工程难点分析及应对措施 6

3.1项目管理组织

为保证工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，项目部管理人员进行精选，组织精干、具有丰富理论和施工经验的管理人员参与施工管理工作。

项目部成立施工组织机构，项目经理担任主要负责人，专项管理机构包含技术部、试验室、测量部、质量部、工程部、商务部、物资部、安全部等部门，在项目负责人统一指挥下负责本工程的安全、质量、进度等全面管理工作。项目管理组织机构图如下图所示：

图3.1项目管理组织机构

3.2施工管理人员

现场管理人员配备见表3.2

表3.2现场管理人员配置及职责

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

领导班子

项目执行经理

赵瑷珲

1)负责策划和落实项目总承包管理机构的构成及人员配备，部署项目人员、材料、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；

2)施工过程中与建设单位、监理保持沟通和协调，具体落实建设单位和监理安排的重大的事项；

3)制定项目部管理规章制度，明确项目部部各部门和岗位职责，保证项目管理的有效实施，处理各专业队伍之间重大的管理和协调问题；

4)负责与建设单位的沟通联系，负责各班组施工和项目管理人员的总协调，主持编制项目施工组织设计，组织实施项目管理的目标与方针，落实项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标。

2

项目总工

李贺朋

1)负责项目部的深化设计和技术工作；

2)协调各施工队之间的技术问题；

3)与设计、监理保持正常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施；

4)组织对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目顺利进行；

5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；

6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，领导并推进项目BIM技术应用实施，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

3

生产经理

唐振

1)对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；

2)负责各专业间的协调及配合，使专业工作之间的现场施工合理有序地进行，协调各施工队之间的矛盾，协助制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施；

3)组织落实各专业管理人员施工日常工作的实施，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；

4)负责施工现场总平面管理；

5)负责项目外部政府监督机构沟通协调工作；

6)负责现场施工管理总协调工作。

4

商务经理

赵博文

1)在项目经理的领导下，每月按时上报计量资料，及时完成合约商务系统工作；

2)每月召开商务例会，盘点当月完成产值和成本情况；

3)每月进行劳务、材料、机械设备等对施工队伍的计量审核，为财务支付提供依据；

4)按时上报公司和建设单位的商务合约资料，与其他系统联动，共同完成相关工作。

5

管理层

工

程

部

专业工程师

刘金川

1)负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；

2)负责组织各专业间的协调配合；

3)负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；

4)负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划等；

5)负责现场施工的管理控制工作，与建设单位、监理工程师进行检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程检查和验收；

6)负责工程样板的组织实施；

7)负责施工现场平面管理协调；

8)组织现场各种资源利用；

9)各专业单位之间施工关系协调管理。

6

专业工程师

张浩南

7

技

术

部

工程技术部长

许利彤

1)负责项目施工技术质量管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定等工作；

2)负责对施工队施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹本标段工程的设计变更和技术核定工作；参与相关施工队和材料供应商的选择；

3)负责技术资料及声像资料的收集整理工作，负责工程竣工资料的整理提交工作；参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；

4)协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广；

5)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和管理工作。

技术工程师

陆