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快速路梁场-临建施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理目标 1
3.2项目管理组织 1
3.3工程施工重点和难点分析及应对措施 5
3.1项目管理目标
项目管理目标
目标值
工期目标
合同工期:2022年01月10日-2023年12月10日,共700天
实际工期:2021年12月26日-2022年10月30日,共309天
质量目标
国家优质工程
安全文明目标
参照烟台市安全文明工地相关要求执行,争创山东省安全文明标准化工地
绿色施工目标
配合相关部门打赢“蓝天保卫战”
3.2项目管理组织
序号
岗位名称
姓名
职责和权限
1
领导层
项目经理
李成浩
王冰
是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人;组织、管理、领导项目部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务;负责工程相关法律、法规的落实;负责做好与业主、监理公司、各专业队伍、供应商和周边关系的协调工作。
2
总工程师
张誉镪
负责项目的技术和质量管理,主管项目技术质量部的工作;主持编制项目施工组织设计、专项方案、技术措施和施工工艺等;主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作;负责与业主、监理单位之间的技术联系与协调工作;组织项目结构验收与竣工验收工作;负责主持工程竣工资料的编制、收集、整理工作。
3
副经理
张超
雷其刚
叶聪
周广有
认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。
做好内、外层各种关系的协调工作,为施工创造优越的施工条件。搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,接受公司的宏观控制。
在项目经理的领导下,负责工程的施工管理,对施工进行组织安排,落实各项工作,向项目经理负责。
4
商务经理
周洪涛
领导日常商务工作;负责组织项目施工工程和物资采购的招标工作以及施工队伍、供应商的考核工作;主持项目各类经济合同的起草、确定、评审,负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作;审定各类经济报表,负责项目经营报价、进度款结算及工程决算;负责项目的成本控制,负责成本核算、资源管理工作;负责资金的运作和分配。
5
安全总监
朱国伟
在项目经理领导下,全面监督工程的安全环境管理工作,协调工程的安全与进度、质量的关系,在关键时候有权一票否决项目的管理人员,并命令立刻停止施工,进行安全整改。
协助项目经理建立、完善、实施HSE管理体系;负责HSE管理体系文件的编制、修订、审核工作;组织其他相关部门对与项目相关的HSE因素进行评价。监督HSE文件的执行情况,并协调HSE工作。负责HSE记录的规范化及统一协调工作
6
管
理
层
技术质量部
技术主管
赵秀涛
负责方案编写及交底,公司平台资料上传,项目质量、科技奖项资料收集、整理及上报工作。
7
质量总监
韩法强
本工程各分部分项工程工序质量的检验、报验和负责工程技术、质检文件的归档整理等工作;本项目各施工队劳务管理工作;编制工程各分部分项工程的开工报告、施工技术方案并组织贯彻实施。
8
质量工程师
3名
1.严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司工程部门行使监督监察职能。
2.参与制订项目质量管理工作计划及项目质量监督检查制度。3.对现场工程质量进行监督检查,分析检查结果、及时提出发现的问题,下方整改通知单,对整改结果进行验证。
4.协助质量总监进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。
5.参加检验批及分部分项工程的质量验收及完善验收资料。
6.负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权。
7.检查中发现的不合格品应及时报告质量总监,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果。
8.行使现场质量处罚权。
9.参与编写施工组织设计中质量部分内容。
9
BIM工程师
王允帅
负责项目模型建立,组织开展落实BIM技术应用
10
试验工程师
配备6名
编制试验计划,负责本工程材料的检验、试验和工序质量的检验和检测、编制试验资料等工作。
11
测量工程师
配备9名
负责编制测量方案、施工测量放样、高程控制,编制测量资料等工作。负责本工程的施工测量放样、高程控制、编制测量资料等工作。
12
资料工程师
配备2名
负责分管段落内工程资料工作。
13
工
程
部
责任工程师
配备6名
对其管辖的区域工期进度、技术质量、绿色施工、安全文明全面负责;根据总计划编制月、周计划,并填写材料计划表,严格执行限额领料,加强工程成本控制;协助上级做好所辖区域内监理、设计、业主等外部关系协调工作
14
专业工程师
配备24名
负责现场的劳务安全、技术
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