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2024年应对市场竞争的工程项目标准化管理

应对市场竞争的工程项目标准化管理

***建工集团有限公司，（前身为***建工集团总公司）是***省大型国有独资建筑施工企业，公司下属全资和控股单位21个，集团规模从业人员32000人。公司拥有各类专业技术人员2284人，其中高级职称250人，中级职称689人，初级职称1345人；国家级注册资格一级建立师236人，二级建立师898人，国家级造价师32人、平安工程师16人、集团企业年施工总产值100亿元以上。

集团公司是集工业与民用建筑、钢结构、市政工程、装饰装潢工程、大型幕墙、楼宇智能化管理系统的设计与施工；消防报警系统、马路与桥梁、水利水电施工；各类电梯安装与修理；轻质墙材的生产；建筑机械设备检测和租赁；房地产开发经营；建筑科研技术开发询问；建筑试验与检测；建筑专业技术人员的培训；劳务的组织与输出等于一体的大型企业。

近几年来，集团不断创新管理理念，坚持以市场为导向，推行项目标准化管理，合理调整组织架构，配置产业布局，加强项目基础管理，以优质的工程质量，高效的施工进度，严格的施工平安管理体系，得到了国内外用户的高度赞扬，企业市场份额从2000年10亿元逐步以20%以上的速度递增，截至2024年企业年施工总产值达107亿元，创建良好的经济价值，十年中建工集团共获得省优工程103个，占全省省优工程的60%以上，获国家优质工程奖和鲁班奖6个，获建设部建筑业新技术示范工程8个，成为***建筑施工领域的骨干力气和领军企业，连续六年进入中国建筑承包商60强企业，在***企业50强企业中排名前10位，是全国表彰的优秀施工企业。

一、实施工程项目标准化管理的背景

建筑施工企业是我国最早进入市场化竞争的企业。建筑施工企业的项目管理，随着安排经济向市场经济的转轨、转型，原有的项目管理模式逐步被打破。出现了项目管理流程简化，成本核算方式重心转移，建筑材料选购 社会化和人力资源岗位责任及利益安排冲突增多等特点，导致工程项目标准化管理混乱和被弱化，加之市场恶性竞争，企业的生存压力和经济效益受到严峻挑战。因此，重塑施工企业的标准化管理成为施工企业生存、改革和发展的重要课题，这是因为：

（一）在安排经济向市场经济转型过程中，企业原有的标准化管理受到极大的冲击，企业项目管理处于混乱级和标准级之间，大部分单位在项目管理上处在概念朦胧不清、操作实施不精细、安排与实施脱节的粗放管理阶段，大多数项目基本上处于人治为主导，凭阅历搞管理，项目负责人素养高、实力强的，项目管理的实施就能够基本达到预期要求，实力弱，条件差的经常造成项目管理的失控，低效。因此，企业整个项目标准化管理处于参差不齐的状态。

（二）建筑施工企业推行项目经理责任制，项目成本核算方式重心落在了项目经理部，由于经济利益的驱使，相当一部分项目经理为追求利润最大化，弱化对标准化管理实施的支持，造成了项目管理以人治为主导，随意性大于安排性，项目人员的组织建立困难，资源调度麻烦，使项目标准化执行的好坏程度起伏较大,职工思想落后，市场竞争意识淡薄，到1995年集团亏损额达到1700多万元，企业缺乏朝气。

（三）建筑施工企业劳务层和管理层的分层改革，使农村大量务工人员进入企业担当班组工人的职责，农夫工实力良莠不齐，人员素养、技术实力、管理思想的接受程度不一，加上企业标准化管理的约束不多，管理手段缺乏，造成了项目标准化管理力度环境条件的缺陷。

（四）建筑施工企业产品形成的原材料供应和工程项目原材料选购 的市场化，利益驱动和检测监管部门对产品质量管理还不到位，假冒伪劣产品时常充斥市场，给工程项目标准化管理规范要求带来了很大难度，导致工程质量难以提高。

（五）建筑施工企业提升工程项目标准化管理成为企业生存和