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2024-07-02 发布于浙江
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2024年学习“打造高效执行力”心得体会

执行力是一门学习简单，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。高效执行力想要执行起来也不是那么简单的。本站今日为大家细心打算了学习打造高效执行力心得体会,希望对大家有所帮助!学习打造高效执行力心得体会

通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的相识。

一、高效执行的信念与心态

在电视或者电影上，我们常常会惊羡军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创建了一个又一个的奇迹。听从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必需懂得听从命今听指挥。

在这里我须要说明一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级听从一级的基本伦理。就像个人听从组织、下级听从上级、少数听从多数一样。在我们的现实工作中，许多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有看法，不是按正常沟通程序，而是干脆去找对方部门经理或者主管质问。这是特别不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应当树立一种听从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必需全力支持他，协作他，扶持他。如此来讲，听从上级就是听从组织。当然我们不肯定听从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必需听从的。这才是一个正常的职场伦理。

我们经常知道没有任何借口诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作中我们经常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发觉，下属根本就没有根据要求去做，给回的说明是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。下属对于上司的工作吩咐许多时候不是无条件听从而是有选择的听从。

我们应当时刻应当谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必需通力合作，在工作中不仅要擅长发觉问题，更要培育自己解决问题的实力。其实在我们解决问题的时候，熬炼的是我们自己的实力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们全部解决问题的实力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应当敢于去解决问题，从而熬炼自己的实力。更不要怕苦怕难。因为一个人的实力是透过解决问题的数量与难易程度熬炼出来的，所以我们应当要敢于挑大山。

在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致许多时候原则不能坚持，最终不了了之。坚持原则是企业必需坚立的一块牌，公司任何领导都应当敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是特别不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必需坚持，当然方法可敏捷。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。

二、高效执行的习惯

曾遇到一件这样的事情：一个工厂主管要求选购帮忙选购 10个笔记本，结果选购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是准备以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种也许三百来页的，带外皮包装的，档次须要略微高一点的，价格也许在二十块左右的那种笔记本，可是选购员买回来的竟然是一般的那种三块多钱一个的笔记本。选购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做平常笔记的，这种最划算了。我们经常认为员工的执行差