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设备管理年度工作计划
XXX:20XX年设备科管理工作计划
20XX年设备科管理工作计划
根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,
在总结20XX年度设备管理工作的基础上,我们制定出20XX
年设备管理工作计划。
一、工作思路
20XX年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修
人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理
水平,发挥设备的最大管理经济效益。”
二、具体工作目标
1)设备的完好率达到97%以上。
3)杜绝特大、重大设备责任事故。
4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失
修。
5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用
性。
三、主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的
预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严厉落实
各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情形和齐备状况,
制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责
和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进
行维护保养情形检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐
设备检查表做好逐日、每周、每月、每年的设备检查工作,并
做好记录。发觉题目及时处理,使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重
要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督
促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制
作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的
日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、
维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,
加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管
理规定,做好新规定的落实和执行,一是组织设备维护人员认
真研究和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检
查的基础上,每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。
三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,
使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管
理水平。
5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进
行审核、完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生
产经营环境。
6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积
极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训研究。
二是做好内部培训研究,研究设备维护保养知识。三是同专业
厂家联合,对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备,
进行专项培训,重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备
维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员,要求
书写培训体会,说明研究取得的收获及对培训的建议,增强培
训效果,参加培训研究的人员,要在培训结束7天内向设备科
上交培训研究心得体会。
7、明确资料管理的主体,强化资料管理。要按照工厂要
求的模式同一填写,规范内容,杜绝涂改、数据不真实的情形。
附1:。20XX年一月份设备科工作安排计划表
附2:设备维护保养记录表
XXX:20XX年设备管理总结及20XX年工作计划
某某厂20XX年设备科工作总结
及20XX年工作计划
20XX年某某厂设备管理的工作中心是XXX安全“标准化
建设”,搞好现场管理,提高设备运行质量,以保证生产系统
“安、稳、长、满、优”运行,按照生产的轻重缓急解决题目,
凝聚全分厂维修工集体力量,合力搞好某某厂的设备。强化设
备的基础管理工作,以节能降耗、降低机物料消耗,为工作重
点,同时解决生产中设备存在的题目。进一步完善设备管理制
度查核细则,细化设备管理职责,健全设备管理档案,消除设
备隐患,在保证设备长周期运转前提下,提高设备的单机“出
勤率”,在增加产量的基础上,努力降低设备跑、冒、滴、漏。
认真体例落实大修项目,有效组织各项检修任务和提供成熟的
手艺改造工艺,对部分影响生产,高能耗的设备提出有效改造
方案,为全年稳产、高产打下良好基础,保证了设备高、稳、
长、满、优运行,公司以某某厂为试点增加脱硫废
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