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【维修改造项目】项目班子组成情况

第一节、项目组织机构设置计划

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部将分别选配有施工管理经验的项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、计划管理员等人员组成。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

1.1成立工程项目经理部

项目部由项目经理全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、设备、材料进行统一管理指挥和调度，项目经理部对各作业班组实行以施工预算为基础的工、料、机经济承包责任制。各作业班组内部实行以质量、工期、安全等十项考核指标的效益工资及施工定额为基础的经济承包责任制。

1、统一部署，妥善安排，做好施工前期准备工作

对机构设置、人员组成作策划；对相关外部环境继续调研；对项目组织设计进一步细化完善。本工程需用的机械设备根据施工需要及时安排设备进场。

2、健全各项管理制度

健全完善的管理制度是搞好工程施工的前提和保证，所以工程施工前