服装类B2C电子商务大环境课件.pptVIP

服装类B2C电子商务大环境

中国服装品牌之路成长性可以预见的未来？90年代至21世纪初21世纪初至今未来时间2

不断的商业模式创新3

分销渠道变革4

创新的商业模式5

如果我们不关注ü损失了对B2C网站的竞争性优势可以充分个性化中搜如果不关注ü让企业网店成为孤岛还是成为重要的渠道？ü错过提升利润率的最佳机会（利润率）ü丧失了个性化定制的品牌、技术与服务ü对B2C行业的竞争优势：崭新的商业模式，不同于××等B2C平台运营商，也不同于×××网店供应商ü缺乏合作经营理念使企业陷入孤军奋战—商业策略，业务建模，合作伙伴网络ü难以个性化定制属于企业的B2C网店；重要的契机：帮企业轻松打造有独立形象、个性化功能的B2C平台，同时和服务，6以及大平台支持提供运营指导

所有人都在行动着手运在作准多网络分销渠道经营杆轻公司运作的代表步伐稳健？不重销售额更重品牌换季打折客户捆绑打7

受到的困扰u对网站运营的不了解u网络营销成本过高u客户忠诚度不高u与传统渠道在冲突中融合u互联网管理真空，市场无序竞争，不利品牌经营u测试与论证(创新成本)u对服装行业的不了解u订单生产模式的转变风险u批发向零售的转变u对网站运营的不了解u竞争激烈u利润固定，难以突破u需要在品牌、折扣、信誉、渠道方面不断取得四方平衡8

带来的价值9

阻碍我们行动的原因--网络营销10

阻碍我们行动的原因—业务建模及值得信赖的执行力11

不得不提的失败案例--PPGPPG试图内部解决转变12

阻碍我们行动的原因—渠道冲突13

阻碍我们行动的原因—供应链管理边际利润引发的困扰14

阻碍我们行动的原因--变革成本技术及网站服务的持续投入就让我们消耗了大量的成本15

服装电子商务的日趋深度发展16

服装业网购规模不容小觑17

来自于分销渠道变化的必然2008年全行业服装产量为460亿件2008年网购服装金额在172亿元，份额逐年提升

来自于产业链整合的诉求u产品需求u舆论引导u把握消费趋势u品牌号召力u细分消费群u营销水平互联网对于产业链的影响远远不止市场与规模这么简单，对整合产业链有深远的意义19