2024年车队年度工作计划（共4篇）.docxVIP

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2024年车队年度工作计划（共4篇）

篇：车队工作安排2024年车队下半年工作安排

为保障公司下半年的生产安排能够完成，协作其他部门同心同德，现将车队下半年工作支配如下：

一、车队驾驶员管理

1、理顺车队的工作流程，车队一切事务将严格根据公司工作流程办理。规范驾驶员的交接班流程、票据签字流程等。

2、下半年，进一步加大平安教化、宣扬力度，将每月定期进行平安教化工作，提高驾驶员的平安意识，做到每次教化、培训有记录、有提高。严格要求驾驶员做到不违反道路交通平安法律法规，严格遵守合肥市“三车”整治相关文件要求。

3、切实提高驾驶员的文明服务意识，创建文明服务部门，比如，文明行车，车辆在进出工地时应当减速慢行；对顾客要礼貌、耐性，在送料至工地时，严格遵守对方的相关管理规定；不允许驾驶员在工地随意往料里加水。为顾客供应优质服务，尽可能给顾客最大便利，确保混凝土能刚好有效的浇筑到位。

二、车辆证件管理

1、7月、9月、12月份办理车辆通行证，确保车辆通行正常。

2、8月、11月份着手进行车辆二级维护、年审工作。

3、10月份搅拌车交强险、商业险全部到期，本月将重点进行车辆保险办理工作。

车辆管理

1、加大车辆卫生、车容车貌的检查力度，每月定期、不定期对

车辆卫生进行检查，树立典型，优奖劣罚。

2、保障车辆的精良，要求车辆定期维护保养，平常发觉小毛病要刚好解除，不能因为小问题引起大故障而影响正常生产。

以往的不足，我们会进一步完善车队的管理，为公司完成安排目标尽我们最大的努力。

车队

2024年6月24日

第2篇：车队工作安排年车队年度工作安排3篇

年车队年度工作安排3篇

消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比;三、修理保养和材料消耗

小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆须要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面7500公里更换一次，同时依据季节夏季如玻璃液等消改变，耗品则不予领取，一律运用自然水。

四、平安管理制度及平安培训1、平安管理制度

为了保障车辆平安运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命平安，保障公司财产不受损害，12年度小车班将要求驾驶员做到一下几点：

①爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、刚好修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题刚好修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶;②养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速;

③高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：

严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，肃穆处理;④限速行驶平安制度。依据公司相关规定行驶速度，小车班在12年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人担当。

3、平安培训

驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和教化，因此小车班将在12年度制定以下培训：

①首先要深刻意识到平安的重要性，主动参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志;②新增驾驶员持证报到后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用;③安排给驾驶员定期