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让班组成为创新型人才的“孵化器”

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点，也是各级工会的工作重点和发力点，是培养创新型人才的“孵化器”。

以班组为单位，加强职工技术技能培训。针对不同班组成员的岗位、年龄、工种和技能等级，开展人才梯队培养管理。通过“一岗多能”、“师带徒”结对、“优秀技能人才”技能实训，分级培养，因材施教，有效改善班组人才队伍结构性矛盾。同时，车间班组利用日常生产间隙，开展“复合型技能特训班”、班组技能学习角活动，以比促训、以比促学，加大对青年技术人员的梯队建设，为企业发展储备优秀青年技术人才，让企业“工会大学校”作用得到有效发挥。

以班组为单位，开展职工劳动技能竞赛。紧贴安全生产、提质增效、技能提升等中心工作，广泛开展“N个一”系列活动和“岗位练兵、技术比武、技术创新”竞赛活动，丰富“建功十四五奋进新征程”主题劳动和技能竞赛，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，让广大职工发展有空间、上升有渠道、培训有条件，积极为职工成长铺路子、架梯子、搭台子。

以班组为单位，推进职工创新创效活动。在班组中推行积分制管理，设立重点课题“英雄贴”，聚焦生产操作难点弱点，开展建言献策和技术攻关。围绕企业重大战略、重大工程、重点项目、重点产业，以一线班组为主战场，以项目制、承诺制、精准化为牵引，广泛开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议和“五小”等群众性创新活动，促进重点项目扎实快速推进。针对“拓展新业务、新领域、新赛道”“扩大新的利润增长点”“增强盈利能力”等发展需要，组织班组员工立足岗位，积极参与创新创造，开展“五小群众性、劳模引领性、关键核心技术创造性”活动，推动实现企业与职工共创共建共享共赢。

以班组为单位，创建职工活力管理机制。在班组建设中导入动车管理和人本管理理念，通过创新轮值、活力、评议、分享、积分、赛场、链锁、荣誉这八项管理机制，打造班组成员的精神家园、乐业福田、成长摇篮以及成就舞台。对班组的劳动纪律、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法做出明确的规定，做到每班的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”，提高班组治理的透明度和员工的满足度，为生产经营创造了良好的干事工作环境，调动职工工作的积极性、创造性。

以班组为单位，打造基层管理骨干队伍。根据基层队伍人员的不断扩充，及时规划和设置班组，对班组人员进行合理调整，及时配备班组管理人员，确保班组的机构健全。坚持班组长选拔高标准，规范化，采取民主选举、组织考核、公开竞聘等形式，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来，提高班组长队伍整体水平。实施系统的班组长培训规划，提高班组长分析判断能力和现场解决问题的能力、提升基层生产、安全、重量等管理水平。同时，加强班组长思想观念、职业道德、企业文化等方面内容的培训，提升班组长为职工服务的自觉性。开展五好班组、优胜班组、优秀班组管理者的评选表彰，创造条件对优秀班组长在入党、提干、学习等方面优先考虑，并强化班组长的动态管理机制，始终保持班组长队伍的先进性、活力性、创造性。