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如何管理“沙僧”型员工？

说起沙僧，大家可能会想到他的经典台词：大师兄，师父被妖怪抓走了！大师兄，二师兄被妖怪抓走了！大师兄，师父和二师兄被妖怪抓走了！感觉沙僧就是个报信的，其实从喊大师兄那种厚重的声音和真诚的眼神来看，从西游记里的整体表现来看，沙僧是一个忠厚老实、任劳任怨、谨守戒律的人。那怎么领导沙僧型的员工呢？

第一招：让他调和。就是用其所长，让他发挥调和凝聚的作用，沙僧尊重大师兄，经常苦谏唐僧不要念紧箍咒，为师兄说情，又经常用“打虎还得亲兄弟”等古话劝大师兄息怒；他体谅二师兄，经常主动挑担子，担责任，还经常劝说猪八戒不要动不动闹“散伙”。对两个师兄闹矛盾，他就止息纷争，不偏不倚地扮演了“调和”角色。沙僧看起没有孙悟空那样有直接生产力，但是他有间接生产力啊，你的班组里有些员工也是这个作用吧！你说个什么事，可能很多人不支持，这个时候人缘好的沙僧说了一句，“班长也不容易，咱们该干还得干”，你还别说，他说这句比你自己叨叨管用多了。

二招：后勤担责。“你挑着担，我牵着马，迎来日出送走晚霞……”再度哼唱起这首熟悉的片尾曲，沙僧最直接的责任是照顾唐僧的起居生活，比如登山牵马、挑担看马之类，这些琐碎平凡之事，他都处理得有条不紊。所以，班组里充分发挥沙僧听话、任劳任怨的工作风格，常规性工作、事务性工作可以让沙僧干，比如填填班组管理台账、写写通讯报道啦，比如岗位例常工作。

三招：教练赋能。沙僧型的员工在班组里还是挺多的，所以除了上述两招外，第三招尤其重要，沙僧态度行，但是能力不行，班组毕竟是要创造绩效的，只有苦劳，没有功劳在当今时代是不行的，所以当务之急是要对“沙僧式员工”进行培训和指导，给他们赋能，通过提升能力来提高绩效。如何教练辅导呢？可以让孙悟空给沙僧当师傅，也可以建立班组日常化分享平台，如每日技能分享，委以任务时，班组长可不能像对待孙悟空那样，只要结果就行，对于沙僧必须勉励指导，过程教练。

管理沙僧如此，此类员工亦然。