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如何与“悟空型”员工过招

说到孙悟空，无人不知，无人不晓，无需介绍。对于孙悟空这个类型的员工，班组长该怎么管？有这么几招：

第一招：令之心服。一句话就是让孙悟空服你，怎么服你呢？比如你得技术过硬，说到这，可能有人有意见了，说不对呀，唐僧技术就不行，手无缚鸡之力啊，根本打不过妖怪，唐僧人家有关系呢，你有吗？你就是有关系也得学，这叫咱得学好。举个栗子，某央企有个基层队长叫李四，50多岁了，经验丰富，技术很强，就是有点痞不拉几的。突然新来了一个顶头上司，85后，这个李四那肯定是看不惯啊！你这么年轻，还做我的头儿？各种不服，各种为难。有一次，部门里出现了一个技术难题，李四想这下可有你好看的啰。结果，连李四这种技术大拿都感觉头疼的问题，85后的经理三下五除二解决了，处理的相当漂亮。李四心里想，新来的这小子还真行，从此也就慢慢改变了对这个新头儿的态度。当然除了技术服人，你还可以有更丰富的服人方式。

第二招：动之以情。你得和孙悟空有感情啊！唐僧于孙悟空那是再造之恩哪，唐长老把这猴子从五行山下救出，不啻于给了他第二次生命。有一次，唐长老连夜为这猴子缝制了一件虎袍，并让他试试是否合身。此时的孙悟空心中做何感想？一个没爹没妈的娃，突然有个人，给他关心给他温暖，心里那个泪啊，唐长老的这份深情深深地打动了这个猴子石头的心。日常班组里，当然你很难有这样的机会、这样的能力成为孙悟空的再造父母，但是你可以通过日常关心关怀，建立情感让牛人成为你的朋友啊，知己啊，甚至是粉丝啊。

第三招：授之以权。就像在《西游记》中，为什么有人对唐僧很有意见？那是因为唐僧人妖不分，是非不明，管得太多。所以，那就干脆授权孙悟空自己决断，怎么消灭妖怪，你自己打也好，你找关系也罢，我不管，你只要完成任务就行。如果唐僧真那样做，西天取经根本不需要14年，会更高效。同样地，在你的团队，对待孙悟空型的员工，你就给他目标，给他授权，给他自由，只要不违反原则，只要能够创造结果，不要过多地干涉过程。孙悟空一定会完成任务甚至给你创造惊喜！

管理孙悟空如此，此类员工亦然。