2024年先进“五好”班组建设经验介绍.docx

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2024年先进“五好”班组建设经验介绍

该班组12月31日在册有员工17人，班长**，副班长**，平安员**，其工作主要是职责：全矿运煤运矸系统皮带的维护、检修、安装工作。在2024年中班组帮助安装W140北头皮带，2024年里班组的胜利阅历如下：钳工一班是由17名钳工组成，是一支技术实力强，特殊能吃苦，特殊能战斗，团结协作好的班组。

本班之所以能够平安的前提下超额完成任务，总结了几点阅历：

班组平安质量好。班组仔细做好现场平安管理工作，班组严格按矿班组模式要求制定管理制度。班组成员清晰相识到，平安是煤矿的重中之重，把原来“要我平安”转变到“我要平安”中来，每班前都把平安留意事项强调了再强调，做到五说：“说到、说详、说细、说清、说明。”人人讲平安、人人抓平安。每周二组织班组成员开座谈会，工友聚在一起畅所欲言，谈工作中的平安问题，从中发觉问题，解决问题，把平安责任落实到人头，细抓平安，2024年里全班实现无工伤、无“三违”目标。

技术技能好。钳工一班班组成员不断加强理论学问方面的学习，努力做到相识上有新提高、运用上有新收获，做到理论与实践相结合，达到提高工作水平和业务实力的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己。作为班长，他明白不但要提升自己的业务技能水平，还要提升班组整体技能水平，他与钳工队长、技术员亲密沟通，利用工作时间和业余时间，把图纸与实物比照，现场进行讲解，并让班组组员逐个熟透于心，这就是他所强调的消化式培训。

班组民主管理好。班组按队管理制度制定了班组管理制度和安排方法，严格逗硬执行，班组利用每月的班务会开展班组成员沟通沟通会，将工作中的问题提出来实行合理的解决方式，班组安排和惩罚每月公开并在班组手册上填写，班组成员签字，未发生侵占员工利益现象。

班组基础管理好。班组管理规范有序，有完善的班组管理制度，班组仔细按“五到位、六明确”要求进行班组流程管理，并制订了班组公约，建立了班组组员信息台账。仔细组织好每月的班务会，每班班前会，收班总结会，保证了工作有安排、现场有限制、工作有总结。

班组团结协作好。班中员工什么时候过生日，大家一起庆祝。谁家有困难，大家一起面对解决。谁的心里有个疙瘩，大家同去开导，让班组全部成员都感觉到“家”的暖和。这么多年来，班组没有发生过打架、吵架不团结的现象，打造了一支团结奋战的队伍。

平安效果好，在2024年全年无三违，无受伤，无责任事故，是一只平安生产过硬的队伍。

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