2024年超市采购部工作计划.docx

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2024年超市采购部工作计划

工作安排是，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，工作中都制定工作安排，工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是本站共享的超市选购 部工作安排,希望能帮助到大家!超市选购 部工作安排

一、工作说明

公司选购 员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的价值，

二、基本规定事项

1、作为选购 部的员工必需对公司肯定忠诚。不接受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

2、选购 人员必需了解本部门的专业学问，避开选购 假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3、选购 人员必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品，建立商品组织，限制商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及簇新度。

4、限制毛利，尽量达到目标毛利;创建销售业绩，完成目标值。

5、选购 人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图(MODULER)，促销商品应注明其陈设方式。

6、选购 人员应亲密留意市场行情的改变，驾驭市场信息，

7、选购 人员应随时关注天气的改变，刚好调整受影响的商品的库存。

8、选购 人员应常常深化卖场，了解商情、客情，以期创建的销售业绩。

9、选购 人员应建立稳定的选购 渠道，找寻足够的货源，避开脱销。

10、选购 人员必需适时开发新商品。

11、选购 人员应常常做市场调查，驾驭竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。

12、选购 人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并刚好做出整改措施。

13、选购 人员应定期拟定促销安排，并策划实施。

14、选购 应了解商品特性，并突显其特性。

三、专业学问

作为一个合格的选购 员，除应具备丰富的商品学问外，还应了解与选购 有关的法律、法规等相关的专业学问。详细如下：

1、国家规定的商品检验标准;

2、商品平安期限;

3、商品品质的辨别方;

4、商标学问;

5、销售技巧;

6、商品功能;

7、商品的制作技术;

8、商品制造成本的构成;

9、商品价值的显现方法;

10、供应商的优缺点;

11、商品的季节改变规律;

12、供应商谈判技巧。

超市选购 部工作安排

一、必需始终树立三个一思想。

1、坚持一个中心：一切工作必需以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而绽开。

2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。

3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既惊慌又欢乐，既有压力又能进步的主动向上的台客隆企业工作氛围。

二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营实力。

1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要实行现场示范抓基础、蹲点帮助抓经营。安排打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。

2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严峻的XX店、XX店、XX店、XX店必需有安排地逐一进行调整，通过整合经营品项、外引经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。

三、扩大选购 渠道，变更促销模式，提高核心竞争力。

1、逐步建立中心选购 与区域选购 体系，组织人员，合理分工，加快推动。

(1)、面对现实，推动地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。

(2)、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月