卓有成效的管理者-彼得德鲁克—读书分享.pptx

卓有成效的管理者演讲人：XXX2020-10-2

目录CONTENTS掌握时间01贡献02发挥长处03要事优先04决策要素05有效决策06

01PARTONE掌握时间

掌握时间需要大量整块时间01记录并诊断时间02消除浪费时间的活动03统一安排可以自由支配的时间04

掌握时间——记录并诊断时间不需要做的事情由别人代为参加的事情自己产生但无效的事情

消除浪费时间的活动掌握时间ADBC人员过多：处理摩擦会议太多：职责混乱，分散工作信息功能不健全，信息表达方式不当缺乏制度和远见而浪费的时间：疏忽和懒惰

统一安排可以自由支配的时间掌握时间集中自由时间固定家中办公时间

02PARTONE贡献

贡献管理者的承诺直接成果：利润、销售01新的价值观和重新确认02培养人才03

何时形式方式需要管理者什么样的贡献如何使专业人员的工作有效

正确的人际关系A下属提出目标，并且沟通互相沟通B横向沟通：谁需要我的产出，并使其产生效益团队合作C我的贡献=我需要学习的能力和自我发展自我发展D以任务为需求，高标准培养他人

贡献有效的会议会议目的和贡献不可以既主持会议又高谈阔论

03PARTONE发挥长处

发挥长处用人所长01管理上司02发挥自己的长处03

用人所长发挥长处DE不可以因人设事职务的设计要可靠职位要求严格，涵盖广某人能做些什么，而不是职位要求什么用人之长的时候，容忍他人之短ABC

管理上司发挥长处运用上司的长处探寻上司的方式

发挥自己的长处根据自己的绩效和成果发挥自己的工作方式发挥长处

04PARTONE要事优先

摆脱昨天开展新业务必须删除一项原有的业务先后次序的考虑不可以以压力来决定优先缓办等于永远不办要事优先

05PARTONE决策要素

决策要解问题的性质：经常性问题就必须建立一套规则找出解决问题满足的界限：边界条件正确方案，以及满足的条件、妥协和让步兼顾执行，使决策可以变成被贯彻的行动05重视反馈，验证有效性

06PARTONE有效决策

有效决策先有若干不同的衡量方案，再选取最恰当的一种决策者不被操控反面意见也是另一方案激发想象力运用反面意见保持现状是不是需要决策

感谢您的聆听