2024年仓库管理工作计划(6篇).pdfVIP

2024年仓库管理工作计划

仓库____年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：

在____年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流

程。所以在____年仓库工作中，应该吸取____年的工作经验。改善仓

库管理的不足。所以____年工作计划如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在____年仓库管理中，仓库员在收货

时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员

在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以

次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工

作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单

据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在____年仓库管理中部分货架区域已经达

到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装

箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包

装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在____年仓库管理中，物品摆放位置比较随

意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习

惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

第1页共15页

4、消防安全通道与环境卫生问题：在____年仓库管理中。消防安

全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转

移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上

报。

二、工作计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发

货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做

好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方

法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以

____年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆

放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无

一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目

标值。在____计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零

散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、

多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓

库每个物料的准确性。

2024年仓库管理工作计划（2）

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后

的工作计划如下：

第2页共15页

一，____月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的

领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及

时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争

取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正

在有序地展开。

二，在____月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓

库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采

购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理

处于极为被动的局面。在____月份之内，仓库要导入每日循环盘点制

度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清

日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破

以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局

面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线

提供可靠的基础数据支持。

三，____月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单

据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追

溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重

点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记

录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据

的使用，签批流