咖啡馆项目建议书课件.pptVIP

名人〔好多人〕咖啡馆

工程推荐;目

录;一、参考案例;一、参考案例;一、参考案例;一、参考案例;;除北京、西安、银川之外，武汉、长沙、南昌、深圳、厦门、合肥、中山、济南等地的很多人咖啡馆都在招募运作中。;二、工程分析;;〔一〕新生活

网络生活：网络的无所不在越来越深刻地改变着生活。人们通过网络可以进行购物、社交、学习、交流和工作；以网络为平台进行创业成功的更是数不胜数。

文化生活：国人的生活习惯发生了根本转变，更关注消费过程带来的情感沟通、休闲享受和文化体验，已经接受咖啡代表的时尚、现代的新生活。;〔二〕新需求

社交需求：咖啡馆工程提供良好的沟通环境和文化气氛，让人们彼此交流、调节身心、拓展人脉、助力事业，使社会交往变得更方便、更简单、更轻松。

创业需求：成长靠自己，成功靠人脉。咖啡馆搭建的广泛人脉圈，让有志者风云际会、迅速聚合、实现成功。;二、工程分析;二、工程分析;三、工程推荐;;1、青年股东借平台蓄势发力未来的精英名人

2、邀请名人做客讲座

国内名人、知名学者

榆林商界、文化界精英

3、务实交流提升智慧

----成为明辨世情、清醒豁达的明人;稳妥开始

给力前行

走向共赢

给力：凝聚所有股东、客户、员工的优势和能量

共和：建立在契约、协议、法律保障根底之上的“和〞商文化;2、咖啡馆工程特点;2、咖啡馆工程特点;3、目标和愿景;非凡的人脉价值

独特的文化体验;;;1〕接受本商业模式理念；

2〕积极负责诚信合作；

3〕有一定经济实力；

4〕长期在榆林地区工作或居住;

5〕股东人数：额满为止。;;“民主决策管理〞〔股东大会董事会监事会〕

1〕实行民主管理。董事会负责公司注册、选址、开店、经营团队组建和管理制度制订，监事会负责对董事会和经理工作进行监督。

2〕资金管理、利润分配、股东权利和责任、经营模式等，按公司法和公司章程有关规定执行，具体方案由股东大会表决通过施行。;1〕聘请经理

聘请专业经理，建立专职团队。

2〕专业化效劳

形成标准标准的效劳流程

3〕日常经营与特色运营并行

日常运???效劳于群众客户，后者效劳于沙龙、party、论坛、股东聚会；

4〕股东奉献

充分发挥集体智慧、人脉和关系资源;;;;二、功能分区;三、本钱和销售收入估算;2、变动费用

182250×8%=14580元/月

〔3〕经营损益预算

月销售毛利=月营业收入*毛利率=182250*45%=82021.5元/月

月经营损益=月销售毛利—变动费用—固定费用=82021.5—65750—14580=1682.5元/月

半年利润=月经营损益×6=1682.5×6=10095元

;2、变动费用

243000×8%=19440元/月

〔3〕经营损益预算

月销售毛利=月营业收入*毛利率=243000×50%=101250元/月

月经营损益=月销售毛利—变动费用—固定费用=101250—65750—19440=36310元/月

年利润=月经营损益×12=36310×12=435720元

;一、咖啡馆价格定位

我们咖啡吧的价格定位在中高档，中档为35元左右，高档为45元左右。依据市场调查,暂定咖啡馆人均最低消费：咖啡最低消费：40元/人，茶最低消费80元/人，餐饮：200元/两人/桌，

300元/三人/桌；包房最低消费350元。

二、咖啡馆店铺布局

选址在开发区明珠大道附近，如下优点：开发区是榆林比较繁华的地段，而且有较快的开展速度，较大的开展潜力，在未来将是榆林的文化经济中心。店铺建筑面积共450平方米，我们将摆设音响与液晶大屏幕以供顾客欣赏视听或了解聚会信息、商业信息，并在四周摆上书架供顾客翻阅时尚杂志和书籍。

三、咖啡馆消费陈列和餐饮特色

咖啡品种和茶，饮品，西式糕点，各式果子，中式餐饮。;参与给力;老板的身份