项目部考核细则.docx

项目部考核细则

序号

考核项目

考核内容

考核

分值（分）

加奖

分值（分）

备注

1

综合管理

未按时完成公司各部门安排的各项工作任务，被公司考核，致使项目部受到点名批评或扣分.

能够出色完成公司、项目部安排的各项工作任务并受到表彰或加分的

2-10

2-5

情节严重，考核加倍，责任人将受到岗位降职、待岗，直至解除劳动合同

2

综合管理

责任心不强，工作拖拉，没在规定的时限内合格完成项目部、班组安排的工作任务，找借口、敷衍、推脱、完成质量不高，弄虚作假、影响工作时效和质量.

责任心强，工作不拖拉，在规定的时限内合格完成项目部、班组安排的工作任务，受到业主表扬和加分的。

1-3

1-3

屡次在工作中拖拉，敷衍，应付，加倍考核

3

综合管理

未及时上交各种报表，台账，记录，报告，总结的

1-3

4

综合管理

没能认真履行岗位职责，出现工作失误。

认真履行岗位职责，工作中发现重大隐患或及时发现处理影响装置运行或安全的。

1-5

1-5

重大失误，考核加倍。

5

综合管理

对已经发生的各类重大事故隐瞒不报、谎报、误报、拖延报告（10分钟内上报）私下解决或未采取有效措施解决，致使损失扩大，或给项目部造成极大负面影响和工作被动的，以及在事故调查中弄虚作假、嫁祸于人、破坏事故现场、毁损证据，或袒护、包庇事故责任人。

出现非本专业事故，积极组织应对，协调处理，避免事故扩大的。

3-5

2-5

后