浅谈企业薪酬激励机制构建.docx

浅谈企业薪酬激励机制构建

在全球经济一体化背景下，企业面临着来自国内外同行业的竞争，行业竞争日趋激烈，企业的生存和发展空间进一步压缩，而想要在市场中拔得头筹、获得先机，则要积极对管理体制和管理制度进行创新。人才是现代企业参与市场竞争的重要法宝，在开展人资管理中，薪酬激励是较为常用的一种激励方式，对于现代企业而言，通过建立以及完善薪酬激励机制，能够降低企业人资成本，提升人员的生产效能、丰富自身人才储备，对促进企业长远发展具有现实意义和重要价值。

一、薪酬激励的定义

激励主要是通过外部诱因，对员工的创造性和积极性进行激发，唤醒员工参与工作的热情和主动性，进而为了个人和组织发展目标而不断努力，实现期望目标的心理过程。从字面角度分析，激励具有形成动力、驱使、诱导、鼓励以及激发等含义，从管理学角度分析，激励包含约束和激发，激励不同于奖励，惩罚和奖励是激励中的基本措施。

薪酬激励是当前管理学和经济学研究的重点内容，其涉及知识价值理论、分享经济理论、分配理论、人资理论以及委托代理理论等。薪酬激励主要是通过物质、荣誉以及精神等方式对员工形成激励作用，调动员工参与工作的热情，将个人发展与组织发展紧密结合。

薪酬激励成本包含e期权股票指标、d利润分享指标、c绩效资金指标、b假日和加班津贴指标、a基本工资指标，其中总成本为C(具体如左侧图所示)。

二、企业薪酬激励机制的价值作用

(一)实现员工能力发展

企业想要实现稳定的发展，就要以高素质的员工队伍作为支撑，现代企业内部人才竞争较为激烈，员工想要实现个人职场发展，需要具备终身学习意识，在学习中优化自身的知识结构和能力结构。通过薪酬激励可以促使员工认识到自身的不足和缺陷，进而通过学习不断完善自我。同时，企业在制定薪酬激励机制中，可以为员工提供学习、培训等机会，也能够帮助员工在工作和学习中实现能力的发展，对于企业和员工而言属于双赢。

(二)构建良性竞争氛围

在知识经济时代下，人才竞争更加激烈，尤其对于大型企业而言，其汇聚了大量专业人才，内部竞争无处不在，通过竞争不仅能够员工队伍的发展，还可以成为企业发展的驱动力。实行薪酬激励机制能够在内部创设良性竞争氛围，为员工提供晋升空间和薪酬增加的机会，员工为了个人发展和物质满足而不断努力，提升个人的工作业绩，在相互竞争中构建优秀的企业文化。

(三)发挥员工自我价值

现代员工群体个性鲜明，在工作中不仅希望获得丰厚的工薪待遇，还希望获得组织的尊重和重视，进而实现个人价值，在构建薪酬激励机制中，员工薪酬与工作能力和业务水平挂钩，薪酬也体现了员工的能力和付出，可以让所有员工看到努力的结果。同时，公平、公正、公开的薪酬管理体系，还能够让员工了解个人价值，并且为了实现和提升个人价值而不断努力。

(四)帮助企业储备人才

现代企业的竞争就是人才的竞争，企业想要实现自身的稳定发展，则要通过各种途径储备人才，为生产经营提供人才支撑。通过构建薪酬激励机制，能够对人才起到激励和鼓励作用，促使人才将个人发展与企业发展紧密结合，保证员工队伍的稳定性。同时，薪酬激励机制还能够帮助企业吸引人才，将更多专业、高素质的人才汇聚在企业中，满足现代人才对精神和物质的需求。

三、企业在构建薪酬激励机制中存在的问题

(一)薪酬激励制度缺乏差异性

当前一些中小企业在开展人资管理中，虽然认识到了薪酬激励的重要性，并且结合自身经营生产模式制定激励制度，但是制度缺乏差异性和合理性，没有综合考虑现代员工群体的特点以及实际需求，制度与员工诉求不匹配，难以发挥薪酬激励的价值。例如激励制度没有综合考虑员工诉求、岗位因素以及价值认可，员工认为薪酬与付出不对等，进而辞职寻求其他发展渠道，造成企业人才流失。

(二)绩效考核流于形式

构建薪酬激励机制的基础是绩效考核，通过科学的考核工作对员工在某一时期所取得了成绩进行评价，根据考核结果给予适当的薪酬奖励。但是当前在一些企业中，绩效考核流于形式、浮于表面，难以发挥其价值作用。例如在制定绩效考核指标中，没有根据岗位特点构建指标体系，考核指标缺乏合理性和科学性，难以为薪酬激励起到参考和依据作用；又例如绩效考核结果没有及时向员工公布，员工对考核结果存在质疑心理，容易激发员工内部矛盾，甚至导致员工与企业离心离德，不利于企业长远发展；再例如考核结果没有与工薪绩效挂钩，人资部门也没有充分利用考核结果。

(三)薪酬激励形式单一

部分企业在构建薪酬激励机制中，主要以现金奖励为主，但是这种激励形式较为单一，难以起到长期激发员工工作热情的作用。现代员工群体以80后和90后为主，其个性较为鲜明，在工作中不仅对薪酬有心理期许，同时还关注个人能力和职位的发展。以工薪待遇为主的激励方式，难以满足现代员工的需求，企业也没有将薪酬激励与岗位晋升、交流学习和学历进修挂钩，员工的个人技能难以得到发展，不利于企业丰富人才