实施精细化管理提高企业经济效益.docx

实施精细化管理提高企业经济效益

结合精细化管理和企业的经济效益，即让二者相互影响、相互促进，良好的精细化管理可以为员工创设一个良好的工作环境，良好的工作环境又能调动员工的工作积极主动性，从而带给企业更加可观的经济效益。随着企业的全面深化改革，逐渐提高了对精细化管理水平的标准，精细化管理除了要求促进企业发展动力提高之外，同时要求有效增强员工的综合实力，从而更好地实施精细化管理，密切融合经济效益和精细化管理，并且还在管理中对精细化管理方式进行创新，进一步提升了企业的经济效益。

一、精细化管理概述

(一)精细化管理的内涵

针对精细化管理，其本质可概括为三点，即精确细化、不断深入和持续研究。所占角度不同，精细化管理的含义也就存在差异。以生产层面上的精细化管理为例，其就是通过对生产环节进行优化，来实现高效生产和提升产品质量的目的。而基于管理层面而言，精细化管理又是通过对管理流程的不断改进，来促进管理效率与质量的显著提升。但无论怎样，持续优化运行和管理制度，科学协调资源，确保最佳运行质量的思想是这一管理模式的核心所在。如果现代企业能够针对精细化管理要求展开深入研究，并将其付诸实践，则有助于自身核心竞争力的增强。当代企业如果想获得更好的发展，并以更强的竞争力参与到市场竞争中，就需持续优化、管理多个工作环节，涉及产品和服务质量、资金管理、人力资源管理等，以使更多的客户喜欢企业制造的产品，认可其提供的服务。基于精细化管理模式，现代企业除了将自身产品质量持续提升外，还需建立健全质量控制体系，对自身服务工作的质量与效果做进一步优化、提升，在客户心中塑造一个良好企业形象，大力促进市场竞争力的提升。

(二)企业精细化管理的特征

首先是科学性，在企业管理中，最重要的一个理念就是科学性，高效化管理能否顺利实现的一个核心要素便是它。现阶段，受传统经验的影响，部分企业未从系统的角度研究、关注企业资源的优化配置，管理方式也较为简单，最终造成的结果是有限资源被重复消耗，企业绩效一直偏低，不能突破高投低产的困境。其次是细致性。即借助科学方法对数量化、精确化予以强调。企业管理的细致性集中在技术层面与细节上，也在人员安排、工作方案设计等工作过程中的每个环节上体现出来。借助精细化设计业务流程，紧密联系起所有工作流程，使之成为一个管理闭环，让员工对自身工作目标有一明确认识，更高效地开展工作。再次是可操作性。其要求企业的每一项工作目标不仅具有较高的可行度，且还能够有效实现。对此，就需在制定工作标准、规划工作流程使，应对实现工作目标所具备的各个因素予以重视，包括人力和财力资源、客观环境等，千万不能在事实依据都不充分的前提下就夸大其词，防止员工由于长时间工作而有强烈的抵触情绪出现。

二、企业推行精细化的意义

精细化管理是企业立足于明确的目标、细化的管理、先进的理念，借助堵塞漏洞、内部挖潜、深化管理等手段，保证管理的准确性、高效性，并确保能够贯彻落实，促使向管理要效益、要利润的目标顺利实现，进而推动企业良好发展。实施精细化管理，对促进企业运营的效益与效率的提升尤为有利。

(一)可以促进企业持续和谐发展

一方面，在企业的不断发展过程中，在企业内部总有一些员工为了维护自身利益存在一些陈旧的思想观念，习惯传统的管理方式，对企业的发展与创新造成了极大阻碍。另一方面，企业在发展中出现的产品质量、安全生产等存在的薄弱环节，因为管理人员的意识与管理进一步优化的需要不符等，导致这些问题始终难以得到解决。而在客观层面上来说，实施精细化管理要求企业必须加大管理力度，进一步强化人才队伍建设，解决思想认识问题，促进管理意识增强，进而为企业的持续发展提供了动力。

(二)可以促进企业整体执行能力增强

要想增强企业的竞争优势，促进企业持续、稳定发展，必须优化管理方式、细化管理单元、明确管理目标、规范企业运作，保证管效到位，促进企业运行效益与效率提高。上述种种，均对团队的执行能力提出了一定要求，缺少合作配合，将会严重影响精细化管理的效果。所以实施精细化管理可以将广大员工的行动以及思想落实到狠抓工作、增强执行力上，进而促进企业竞争力、战斗力和凝聚力有效增强。

(三)可以促进企业市场竞争力增强

现阶段，国内市场经济体制改革日益深化，面对越来越激烈的市场竞争，企业更需要加大对科学化、精细化管理的推行力度，堵住管理漏洞，从营销与生产各环节着手，借助全要素、全员以及全过程控制，加大监督力度、量化细节、落实责任，使各项工作逐渐朝着标准化和规范化的方向发展，在促进工作质量与效率的同时，最大化控制企业成本，使企业更加市场竞争优势。

三、企业精细化管理的措施

(一)坚持以人为本的理念

在企业中，人是唯一具有创造性和能动性的主体因素，以人为本的管理，要求对职工在管理中的主导地位予以确立，同时以调动其创造性、积极性以及主动性为中心，开