医联体视角下公立医院财务管控优化.ppt

医联体视角下公立医院财务管控优化汇报人：日期:

contents目录引言医联体概述公立医院财务管控现状及问题分析医联体视角下公立医院财务管控优化策略

contents目录医联体视角下公立医院财务管控优化案例分析研究结论与展望

01引言

在医联体视角下，公立医院的财务管控面临着新的挑战和机遇。优化公立医院财务管控对于提高医联体的整体效益和推进医疗卫生事业的发展具有重要意义。医疗联合体（医联体）是一种医疗卫生服务体系，旨在整合医疗资源，提高医疗服务效率和质量。研究背景与意义

本研究旨在探讨医联体视角下公立医院财务管控的现状、问题及优化策略，为提高医联体财务管控效率和医疗服务水平提供理论和实践支持。本研究采用文献资料分析、实地调查和专家访谈等方法，对公立医院在医联体视角下的财务管控问题进行深入研究。研究目的与方法研究方法研究目的

02医联体概述

医联体定义医联体是指由多个医疗卫生机构联合组成的组织联盟，旨在提高基层医疗服务能力，优化资源配置，降低医疗成本，提升医疗服务水平。医联体特点医联体具有多层次、多形式、跨区域的组合特点，通过技术、管理、资源等共享，实现医疗服务的协同发展。医联体的定义与特点

发展历程自2009年医改以来，我国开始探索医联体模式，经过多年的发展，已经形成了多种形式的医联体组织模式，如医疗集团、医疗共同体、专科联盟等。现状分析目前，医联体在提高基层医疗服务能力、推动公立医院改革等方面发挥了积极作用，但在财务管控方面仍存在一些问题，如财务信息不对称、资金使用效率不高等。医联体的发展历程与现状

通过财务管控优化，可以实现医联体内各医疗机构之间的资源优化配置，提高医疗资源的利用效率。实现资源优化配置降低医疗成本提升医疗服务水平财务管控优化可以降低医联体内的医疗成本，减少不必要的医疗支出，提高医疗服务的性价比。财务管控优化可以提高公立医院的医疗服务水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。030201医联体视角下公立医院财务管控优化的重要性

03公立医院财务管控现状及问题分析

信息化水平低部分公立医院信息化水平较低，导致财务管理效率不高，信息不透明、不共享等问题。资金管理不严格一些公立医院在资金管理方面存在不严格、不规范的问题，导致资金使用效率低下，甚至存在挪用、侵占等现象。财务管理制度不健全目前公立医院的财务管理制度仍存在不健全、不规范的问题，缺乏有效的内部控制和监督机制。公立医院财务管控现状

由于各公立医院的财务管理往往各自为政，缺乏统一规划和协调，导致资源浪费、信息难以共享等问题。缺乏统一规划部分公立医院的内部控制制度不完善，存在财务风险和漏洞，容易引发腐败现象。内部控制不完善由于部分公立医院的财务管理不规范，导致财务信息失真、不完整，给决策者带来误导，影响决策质量。财务信息失真当前公立医院财务管控存在的问题

123医联体模式下，公立医院需要实现财务整合，统一规划和管理，以适应新的发展需求。医联体模式下的财务整合医联体模式下，公立医院需要提高信息化水平，实现财务信息的共享和透明化，提高管理效率。信息化建设的提升医联体模式下，公立医院需要进一步强化资金管理，规范使用和监管，确保资金安全。资金管理的强化医联体视角下公立医院财务管控面临的新挑战

04医联体视角下公立医院财务管控优化策略

根据医院的发展战略和实际情况，制定详细的预算计划，包括收入预算、支出预算、投资预算等，明确各项预算指标和具体实施方案。制定详细的预算计划建立预算执行情况的监督与控制机制，及时掌握预算执行情况，对超出预算的支出进行预警和干预，确保预算的有效执行。加强预算执行的监督与控制将预算执行情况与绩效考核挂钩，对各部门和员工的预算执行情况进行考核和评价，激励员工积极参与预算管控。实施预算绩效考核建立健全预算管理体系

03推行全成本核算将医院的全部成本纳入核算范围，包括直接成本和间接成本，真实反映医院的财务状况和经营成果。01完善成本核算体系建立科学合理的成本核算体系，明确成本核算对象和核算方法，对医院各项成本进行准确核算和记录。02强化成本分析与控制通过对成本数据的分析，找出成本管控的重点和难点，采取有效措施降低成本，提高医院的经济效益。加强成本核算与控制

加强内部审计监督设立内部审计机构，对医院的财务活动、管理活动等进行审计监督，发现问题及时整改，保障医院财务安全。实施信息化内部控制利用信息化手段，建立内部控制系统，实现业务数据与财务数据的集成与共享，提高内部控制的效率和准确性。建立健全内部控制制度根据医院实际情况，建立完善的内部控制制度，明确各项业务活动的流程和操作规范，防范财务风险和舞弊行为。完善内部控制与监督机制

建立规范的资金收支管理制度，明确资金使用范围和审批程序，确保资金使用的合法性和规范性。加强资金收支管理将医院的资金集中管理，统一调配