【国赛】薪公益——保障农民工工资支付项目.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 执行概要 19

1.1项目背景 19

1.2公司概述 20

1.3产品与服务 21

1.4产品优势及创新点 23

1.5商业模式 26

1.6营销策略 27

1.7财务融资 28

第二章公司概况 31

2.1公司概述 31

2.1.1公司简介 31

2.1.2发展历程 32

2.2企业团队 33

2.2.1创始团队 33

2.2.2顾问团队 34

2.3公司文化 37

2.3.1公司使命 37

2.3.2公司目标 37

2.3.3公司理念 38

2.4公司业绩 38

第三章产品与服务 39

3.1.1企业端平台 39

3.1.2移动端平台 43

3.1.3金融机构端 45

3.1.4监管机构端 47

3.2供应链金融薪酬垫付解决方案 48

3.3产品技术 51

3.3.1底层 51

3.3.2技术层 51

3.3.3应用层 52

3.3.4技术详解 52

3.4项目优势及创新 57

3.4.1项目优势 57

3.4.2项目创新 59

第四章行业及市场分析 61

4.1.宏观环境分析 61

4.1.1政策环境 61

4.1.2经济环境 63

4.1.3社会环境 65

4.1.4技术环境 67

4.2.中观行业分析 69

4.2.1背景：普遍存在的“融资难、融资贵”问题 69

4.2.2需求：工程承包企业的双重压力 70

4.2.3现状：强制性工资专帐制推行困难 72

4.2.4竞争：3C战略分析 73

4.3STP战略分析 75

4.3.1细分市场 75

4.3.2目标市场的选择 76

4.3.3市场定位 77

第五章商业模式 79

5.1商业模式画布 80

5.2价值主张 81

5.2.1社会高度：让天下没有难领的薪水 81

5.2.2战略高度：可持续的公益模式 81

5.2.3国家高度：新扶贫·薪扶贫 82

5.3四大主体 83

5.3.1建筑企业/用工单位 84

5.3.2金融机构 84

5.3.3政府 85

5.3.4蓝领群体 85

5.3.5以免费产品培养用户习惯 86

5.3.6以差异化产品吸引不同客户群体 86

5.4关键资源保留 86

5.4.1强大的技术开发能力 87

5.4.2政府社会资源 88

5.4.3金融供应链 88

5.5盈利来源 88

5.5.1成本图 88

5.5.2收入数据 92

5.6重要合作伙伴 94

第六章营销策略 95

6.1营销目标 95

营销目标： 95

本公司计划在2020年前实现“薪公益平台”每月发薪人数达到150万，垫付工资比例达到70%。实现三年三千亿授信，成立薪公益研究院并发行SIB薪酬影响力债券，成为国内首屈一指的”农民工”互联网+薪酬解决方案提供商。 95

6.2营销战略 96

6.2.1密集增长战略 96

6.2.3创新战略 101

6.3营销策略 102

6.3.1产品策略 102

6.3.4促销策略 107

6.3.5其他策略 111

第七章组织管理 115

7.1组织结构设计 115

7.1.1组织结构设计概述 115

7.1.2组织结构设计规划 116

7.1.4组织结构及职能说明 118

7.2人力资源规划 120

7.2.1部门分配及职能 120

7.2.2人力资源规划 125

7.3人力资源管理 127

7.3.1招聘管理 127

7.3.2培训管理 129

7.3.3绩效管理 130

7.3.4薪酬福利 131

7.3.5劳动关系 134

第八章财务分析 137

8.1财务假设 137

8.2收入与成本预测 138

8.3财务分析 145

8.4投资决策分析 148

8.5净利润及相关税费 150

第九章融资计划 152

9.1融资说明 152

9.2具体融资方案 153

9.3资金退出方式 156

9.4公司估值 157

第十章风险与对策