生产运作管理工管08习题与答案.doc

习题与答案

第一章生产运作管理根本概念

一、概念题

1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成

二、简答题

1、简述生产运作管理在企业中的地位。2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的根本要求。4、简述工艺专业化及其优缺点。5、简述对象专业化及其优缺点。

三、选择题

1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。

A〕要求B〕手段C〕保证D〕条件

2、新产品开发、本钱、_____、交货期是企业的四大竞争优势。

A〕合同B〕质量C〕方案D〕资金

3、生产管理的任务就是运用组织、方案、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品〔效劳〕。

A〕最经济的B〕最有效的C〕最合理的D〕最有用的

4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。

A〕订货加工型B〕订货工作型C〕订货销售型D〕订货工程型

5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。

A〕休息B〕闲置C〕交流D〕访问

6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种〔当一批零件的加工数量等于或大于2时〕，即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。

A〕平行顺序移动B〕连续平行移动C〕连续顺序移动D〕交叉连续移动

7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素〔主要是物的要素〕所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。

A〕提高水平B〕提高素养C〕提高文明D〕提高文化

答案：

一、概念题〔略〕二、简答题〔略〕三、选择题：1、C2、B3、A4、C5、B6、A7、B

第二章企业战略和运作策略

一、概念题

战略管理

二、简答题

1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或效劳的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或效劳的开发和设计谋略有哪些5、企业战略的三个层次

第二章工作研究

一、概念题

1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境

二、简答题

1、简述工作研究的特点。2、简述方法研究和时间研究的关系。3、简述工作研究的步骤。4、简述身体使用的原那么。5、简述工作地零件和工具的放置原那么。6、简述工艺装备、设备的设计原那么。

三、选择题

1、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用_____的可能性。

A〕取消B〕合并C〕改变D〕简化

2、绘制工艺流程分析图的目的是_____。

A〕分析产品生产过程；B〕分析零件生产过程；C〕分析制品运行路线；D〕分析人和机器工作情况

3、人—机联合分析的思路和方法，适用于_____。

A〕制造业B〕效劳业C〕制造业和效劳业

4、绘制平面流程分析图的目的是_____。

A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况

5、绘制人—机联合分析图的目的是_____。

A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况

答案：一、概念题〔略〕二、简答题〔略〕三、选择题：1、A2、B3、C4、C5、D

第三章生产方案和控制

一、概念题

1、生产方案系统2、长期生产方案3、中期生产方案4、商品产值指标5、总产值6、正常生产本钱7、可变本钱8、外协本钱9、期量标准10、批量11、生产间隔期12、产品的生产周期13、出产提前期14、投入提前期15、在制品定额16、生产控制

二、简答题

1、简述在处理流程型企业及制造装配型企业中，中期方案与短期方案的地位。

2、试述年生产方案的主要指标及其内容。

3、简述生产方案编制的步骤。

4、如何编制滚动式方案？

5、试述滚动式方案方法的优点。

6、生产作业方案的期量标准包括哪些内容？

7、简述加工制造业中生产提前期的构成要素。

8、简述分派方案的调整方法。

9、试述充分利用瓶颈环节生产能力的原那么。

10、简述生产控制的根本内容。

11、试述生产进度控制的任务和目标。

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