本量利分析和差量分析法的应用课件.pptVIP

4cvp在生产经营决策中的应用2007.08

本量利分析（cvp）,全称“成本--利”分析，是指在成本性分析的基上，运用数量化的模型揭示企一定期内的成本、量（量、售量等）和利之的相互制关系的一种定量分析法。2007.08

利=售价×售量-位成本×售量-固定成本=（售价-位成本）×售量-固定成本=位献毛益×售量-固定成本2007.08

保本点——企于不不所必达到的量。1.品保本点的算（可用保本售量和保本售表）①方程式法保本售量=固定成本/（售-位成本）保本售=保本售量×售价②献毛益法保本售量=固定成本/位献毛益保本售=固定成本÷献毛益率2.多种品保本点的算（只可用保本售表）①合法1.加平均法2007.08

表示企要达到不盈不的状，其生开工率必达到的分。该指标越低，企业盈利能力越强；指标越高，企业盈利能力越弱。标志着从现有销售量（额）或预计可达到的销售量（额）跌落到保本点，还有多大的差距安全边际量（额）=实际（或预计）的销售量（额）-保本销售量（额）（2）相对指标2007.08

利=位献毛益×售量-固定成本固定成本=位献毛益×保本售量利润=单位贡献毛益×安全边际量=贡献毛益率×安全边际额2007.08

1.其他因素不价越高，保本点越低，同的售量下的利越多或越少；2.其他因素不位成本越高，保本点越高，同的售量下的利越少或越多；3.其他因素不，固定成本越高，保本点越高，同的售量下的利越少或越多；4.其他因素不，若品种构生加平的合献毛益率会相合保本售会相；2007.08

保利售量=（目利+固定成本）÷位献毛益保利售=保利售量×售价=（目利+固定成本）÷献毛益率2.税后目利的型2007.08

三、利的敏感性分析——主要研究保目的，各有关因素于何种水平，以及各因素的化利化的响程度。为正数时，同方向变化；为负数时，反方向变化敏感系数：反映各因素敏感程度的指标。经营杠杆系数越大，企业经营风险越大；经营杠杆系数越小，企业经营风险越小。2007.08

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四、cvp在生决策中的用①不同方案下保本的易程度，一般相同条件下保本点小的方案②不同方案下相同利目的易程度，一般同条件下目售量小的方案③不同量下成本最小的方案（1）在新品开决策中的用（例）（2）在新旧生方法决策中的用（3）在零件自制是外决策中的用（成本无差法）（4）在生工方案决策中的用2007.08

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二、差量分析法在短期生产经营决策中的应用2007.08

决策相关成本：与特定决策方案相关联，能对决策产生重大影响，在经营决策中必须予以充分考虑的成本。决策无关成本：过去已经发生，或者虽未发生但对决策没有影响，不能导致决策差别，在决策分析时可以不予考虑的成本项目。相关成本一定是未来成本，是能够导致决策差别的成本2007.08

付现成本：由某一决策方案引起的需要立即或于最近时期支出现金的成本。相关成本沉没成本：根据过去的决策结论已经支出，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。2007.08

2、机会成本在经营决策时，从若干备选方案中选取一个最佳方案，而放弃使用资源的次佳方案时所丧失的可计量的“潜在收益”，共同成本：多个备选方案共同发生的成本，一般表现为固定成专属成本：可以明确归属于某种产品或某个部门等某些特定对象（备选方案）的成本。相关成本2007.08

指联产品或半成品在进一步加工前所发生的变动指联产品或半成品在进一步加工阶段中所需追加2007.08

就是通过对两个备选方案的差别收入与差别成本的比较来确定哪个方案较优的决策方法。该方法通常适应于只有两个备选方案的互斥决策。2007.08

需注意：1、由于自制或外购的预期收入是相同的，故进行差量分析时无需计算差别收入，取差别成本最低者为最优方案。2、固定性制造费用一般对于自制或外购来说为不2007.08

?在有关产品是否进一步加工的决策中的应用注意：在对联产品或半成品是否需要进一步加工的决策分析时，联合成本均为无关的沉没成本，相关成本只包括可分成本，相关收入则包括直接出售和加工后出售的有关收入。只需比较进一步加工和不加工情况下的差别利润。若前者小于后者，则进一步加工方案较优；若前者大于后者，则直接出售不进一步加工的联产品或半成品的方案较优2007.08

一、差量分析法在生产何种产品决策中的应用例：某企业现有设备生产能力是20000h，利用现有设备即可生产甲产品也可以生产乙产品，资料如下：产品2007.08

根据企业现有的生产能力，通过计算确定生产哪种产品对企业最为有利。1、由于现有生产能力20000小时，根据甲乙各自所需工乙产品预计产销量=20000/4=5000件2007.08

2、根据单位销售价格和预计产销量计算甲乙两产品的预期收2