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物业市场拓展岗位职责共3篇

物业市场拓展岗位职责共1

物业公司市场拓展部经理岗位职责

负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并组织实施。

负责组织市场信息的收集、整理、分析工作。

负责在公司授权范围内，选择、决定对外承接项目的立项工作，并报公司主管领导审批。

负责组织、实施招投标活动。

负责对标书、管理方案进行审核、修改，征询其他相关部门的意见，并报公司领导审核。

负责对外承接项目接待、洽谈，组织完成合同的评审、签订和续签工作。

负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度、操作程序等。

负责处理对外公共关系，支持配合配合分支机构的工作。

完成公司领导安排的其他工作。

物业市场拓展岗位职责共2

物业公司市场拓展部经理岗位职责

负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并组织实施。

负责组织市场信息的收集、整理、分析工作。

负责在公司授权范围内，选择、决定对外承接项目的立项工作，并报公司主管领导审批。

负责组织、实施招投标活动。

负责对标书、管理方案进行审核、修改，征询其他相关部门的意见，并报公司领导审核。

负责对外承接项目接待、洽谈，组织完成合同的评审、签订和续签工作。

负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度、操作程序等。

负责处理对外公共关系，支持配合配合分支机构的工作。

完成公司领导安排的其他工作。

物业市场拓展岗位职责共3

销售案场物业经理岗位职责

1、负责物业管理部全面工作，带领部门全体人员履行物业管理部管理、指导、监督、协调、服务职能。

2、贯彻执行关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落实上级主管部门下达的有关任务。

3、负责组织年度各物业管理处《管理目标经济指标责任书》的制定。

4、协助公司有关物业口管理方面对外签订合同的评审工作，指导各管理处、各专业部门签订专项服务合同，对外签订其他委托合同。

5、负责按规定审批各管理处上报的维修、养护、配套工程项目及上述工程的预决算、工程造价。

6、负责协调处理各管理处与市建委、房管局、规划国土局、工商局、物价局等政府有关部门及水、电、暖等有关单位的协调事宜。

7、负责审批本部门年、月工作计划、工作总结及各管理处制定的年、月工作计划。

8、负责协助公司办公室做好物业管理人员招聘、考核、录用及岗位调整等工作。

9、负责本部门人员常规培训和考核。

10、协助管理处完成新物业的交接验收工作。

11、完成公司领导交办的其他工作。

百科知识：前期物业管理架构筹建及考核

一、筹建前期物业管理架构

所谓“前期物业管理架构”是指物业项目在开发建设阶段，由开发商选定或由招投标选定的物业公司的组织架构。此时的物业公司“麻雀虽小，五脏俱全”，不需要太多的人员，但要求上岗人员都是能够独当一面甚至多面的骨干型人才。此期间物业公司的工作任务不是直接面向业主提供服务，而是要完成物业前期管理工作的全部任务。所以，此时的物业公司只是搭起了一个骨干架构，为以后扩充规模奠定基础。

项目开发建设阶段物业公司的机构和人员组成(仅为参考)。

1．经理1人。

2．文秘1人(兼管其他事物性工作)。

3．各工程专业技术人员，每个专业1人或兼职。

4．工程主管1人(同技术人员一起参与工程及设备系统的前期管理工作，尤其是验收工作，熟悉设备系统)。

5．水、电维修领班各1人(同技术人员一起参与工程及设备系统的前期管理工作，尤其是验收工作，熟悉设备系统)。

6．保安主管1人，保安员若干人(视开发商的需求而定，如售楼处及施工现场的保安。随着“样板楼”和竣工楼宇的移交，适时增补保安人员。物业公司应与保安公司签订合同，适时配备人员)。

7．保洁主管1人，保洁员若干人(视开发商的需求而定，如售楼处及施工现场的保洁。随着“样板楼”和竣工楼宇的移交，适时增补保洁人员。物业公司应与保洁公司签订合同，适时配备人员)。

8．绿化工程技术人员1人(负责绿化施工全过程的质量监督，物业公司自己配备或与相关公司签订合同配备)。

9．财务主管1人(视工作进程阶段需要配备)。

10．物业主管1人(视工作进程阶段需要配备)。

二、适时组建完整的物业管理处

在业主入住前2～3个月，物业公司应由前期的“架构”型，按工作进度逐步转化为“完整”型。此时应根据物业的规模、特点，将前期的“架构”进行充实。

首先定岗位、定人员，制定各岗