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信息化时代的业财融合探讨

业财融合是指将业务与财务进行衔接，打破传统企业经营管理中业务部门与财务部门之间的信息壁垒，强化两者之间的有效沟通和信息共享，发挥财务管理在业务发展中的监督与控制作用，扩宽财务工作的职能范围，为提升企业内控能力提供保障。但是从当前的企业发展情况来看，部分企业在业财融合方面的认知仍然相对有限，未能给予业财融合足够的重视，没有充分了解业财融合的职能作用，以及其对企业健康持续发展的重要价值。另外，在企业内部没有结合业财融合发展需要构建健全的管理制度体系，各项工作的开展缺乏制度保障，导致工作成效低，管理风险大。在信息化时代下，也未能引进先进技术对业财融合信息化管理系统加以建设和完善，导致受信息化水平不足的影响，对业财融合工作造成阻碍。因此，为保障企业的健康持续发展，企业的领导要加强对业财融合的认知和重视，同时要与财务管理人员共同制定业财融合发展方案，全面提升企业业财融合发展水平。

一、信息化时代的业财融合中存在的问题

（一）对业财融合的重视度不够

业财融合对于信息化时代下企业的健康持续发展有重要的推动作用，而且对于优化企业内部结构、完善企业经营管理流程等也具有重要的价值。虽然目前我国大部分企业均在落实业财融合发展模式，但是从整体上来看，仍然有部分企业对业财融合的认知存在不足，没有给予业财融合建设与发展足够的重视。主要是因为企业的领导及管理者缺少业财融合意识，对业财融合的具体内容、开展价值以及相关的职能等缺少认知，未能在企业中做好业财融合的支持工作，缺少对业财融合的宣传，导致企业职工缺乏业财融合意识。在日常工作中，财务部门与业务部门之间缺少必要的沟通，尤其是业务部门在业财融合方面表现不够积极，这在很大程度上会对业财融合发展造成一定阻碍。此外，由于业务部门和财务部门之间信息沟通质量角度，无法为业财融合相关工作提供可靠的信息保障，对业财融合相关管理工作的有效开展增加了风险。

（二）缺乏科学健全的管理制度

信息化时代下，发展业财融合是提升企业核心竞争力、促进企业持续发展的关键举措。而业财融合工作的顺利实施与进展，离不开健全的业财融合管理制度作为支撑，科学有效的管理制度可以为企业的业务人员和财务人员提供可靠的工作指导，保障业财管理工作的规范性，降低工作开展过程中的风险，减少员工工作上的失误。但是从当前的企业发展情况来看，主要还存在管理制度体系不健全的问题，企业管理者并未立足企业的实际情况以及业财融合发展的实际需求，对企业现有的制度体系进行补充与完善，比如未能构建健全的风险防范机制，没有成立科学的岗位责任制度，企业的内控机制还不够健全等。因此，企业的领导以及管理人员要加强管理制度体系的建设和完善，从制度建设角度为企业的业财融合发展提供良好保障。

（三）业财融合信息系统不完善

企业要立足信息化时代发展的特点，了解信息化时代对于业财融合发展的具体要求，从而能够针对性地进行业财融合的建设与实施。从信息化时代发展形势来看，企业在业财融合发展中要注重加大信息化建设力度，能够不断提升业财融合的信息化管理水平，应用先进的信息化技术以及信息化的管理设备构建完善的业财融合信息化管理系统，实现业财融合管理模式的信息化、管理方法的信息化以及管理流程的信息化。但是从当前业财融合发展的情况上来看，并未跟上信息化时代发展的步伐，构建科学完善的业财融合信息系统，部分业财融合管理工作还是按照传统的财务管理模式进行，在一定程度上会影响业财融合工作的实效，无法满足企业在信息化时代下快速发展的需求。另外，部分企业在业财融合信息系统构建的过程中，未能充分结合企业的现实情况和需求，没有立足企业业财融合发展的实际需要，导致信息系统功能不完善，不能保障业财融合管理工作开展的需求。因此，企业要立足信息化时代背景，进一步加强对业财融合信息系统的建设和优化，从而最大程度上保障业财融合工作的顺利开展。

（四）人才队伍建设水平需加强

在信息化时代下，企业的业财融合虽然在很大程度上实现了信息化、智能化，但是各项工作的开展仍然离不开财务管理人员，而且对财务管理人员的专业基础、工作能力以及技术水平等提出了更高的要求。从当前企业的财务管理人员情况来看，大部分都是传统的财务管理人员，在专业水平、技术水平以及工作能力等方面还未能满足业财融合发展的要求。另外，部分企业对于专业人才队伍建设方面给予的重视不够，没有从岗位实际需求的角度出发进行专业人才的引进，也未能立足实际需求与人员的现实情况制定科学合理的培训方案，导致企业的财务管理人员的自身素质和综合能力难以得到持续提升，无法更好地胜任业财融合岗位工作。此外，企业没有形成科学合理的人才激励机制，管理人员工作的内在动力不足，也会在一定程度上影响管理人员的工作效率，难以激发工作人员的创新意识，不利于推动业财融合持续发展。

二、信息化时代的业财融合发