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中国体育用品品牌的国际化策略研究——以李宁为例
摘要
北京奥运会以后，我国的体育用品业加工能力、生产能力、出口量都处于世界前列，但是却并没有品牌优势，因此对体育用品业的国际化战略的探讨有具有现实意义。李宁公司自1990年成立后，经过了20多年的探索，已经逐步成为代表中国的、国际领先的体育运动品牌公司。但是由于营销策略不当等原因李宁公司也经历过一段低谷发展的时期，在此期间，李宁公司化失败的经历为经验教训，不断摸索出适合自己的一套营销策略，成为世界一流体育运动品牌。
本文对李宁公司取得成功背后的国际化行销策略进行了深刻的剖析，结合李宁公司的具体情况，分析其产
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