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Ⅰ合同管理Ⅱ合同法概述Ⅲ合同法实务

Ⅰ合同管理Ⅱ合同法概述Ⅲ合同法实务

1合同规范化管理的重要性

公司合同管理1.1对合同设计、管理的认识误区认识误区签不签合同不重要合同本身不能解决纠纷合同设计管理就是修改合同合同设计管理降低效率错误理由君子协定更可能履行，不签合同的情况很多，多增一道手续而已。合同即使约定解决纠纷方法，多数没用，更多靠协调解决。修改合同文本或在履行中变更合同内容而已。合同是业务问题与合同管理无关。合同设计与管理徒增很多不必要的程序，时间和人力成本主高，且效率低。且不能适应市场变化。合同是确定双方权利义务最重要的规则，除了一手钱一手货的交易外，有明确的规则有利于减少纠纷。没有合同，当协商不成时，双方的重大权利义务便处于空白状况。合同设计与管理是包括签订、履行、解除等内容的一个系统工程。不能割裂开来。没有安全的利润不是利润，没有安全的经营效率，谈不上效率。应当在二者之间寻求一个平衡点，而不是偏废哪一点。4大家好

公司合同管理1.2合同设计管理的作用合同设计管理的作用最基础最核心最易忽视最根本提升企业形象监控经营风险创造经济效益提高管理水平外界往往以合同的管理水平来衡量一个企业的外在形象通过严谨科学的合同管理，明确企业收益与风险，运用适当的合同条款防范、规避风险，确保收益实现通过对合同条款的合同设计，以及对履行中具体问题的妥善处理，可以使企业以最小的成本获得最大的收益。合同是企业对外开展业务的主要依据、凭证，合同管理水平是企业综合管理水平的集中体现。5大家好

2合同管理

公司合同管理2合同管理保留复印件移交签字7大家好

公司合同管理2合同管理电子文档——编写电子版合同管理登记表编写合同电子管理文档的必要性和作用：1、便于统一管理合同（信息归口、标准化）2、便于合同查阅（有保管及存档信息）3、便于合同管理总结及提升（合同订立、履行过程及评价）4、便于应对上级主管部门检查和监督8大家好

公司合同管理2合同管理分类管理按部门分类（以经办部门为例）按合同性质分类《合同法》法定分类：1、买卖合同2、承揽合同3、建设工程合同4、技术合同5、运输合同6、保管合同7、借款合同8租赁合同9、委托合同10、供用电、水、气、热力合同11、融资租赁合同12、行纪合同13、居间合同14、仓储合同15、赠予合同9大家好

大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点

公司合同管理2合同管理公司合同管理资质审查合同审查合同签订合同归档合同履行业务部门法务人员按合同审批流程业务部门办公室11大家好

3合同法务审核中的常遇问题

公司合同管理3合同审查中常遇的问题1、合同文本开头的主体未填写或书写错误；2、合同存在空白条款未填写或未划除；3、履约要求和违约责任过于简单笼统；4、经办人代法定代表人或委托代理人签字；5、合同签约日期、地点未填写；6、合同归档资料不齐全，集中管理不及时。13大家好

公司合同管理3合同审查中常遇的问题7、合同未签订时已经过了付款时间，一签定就违约；8、对合同事项进行变更、终止时，常以电话、Email、传真方式作出，缺少书面变更/补充协议、签字的会议纪要、盖章或签字确认的传真回函等。9、既约定了仲裁，又约定了诉讼，依据法律规定，视为未约定，建议约定为我方所在地法院（即盘龙区人民法院）；14大家好

Ⅰ合同管理Ⅱ合同法概述Ⅲ合同法实务

主体合同权利合同义务争议解决违约责任时间地点签字盖章名称或姓名、住所地及联系方式等明确、具体、可操作…预付款、定金、托收、担保…明确、具体、可操作…质量、回款率、保质期、履行期限…协商仲裁诉讼明确责任主体以便追究明确时间地点以便确权根据《合同法》某条款，协商某事宜。。。合同法概述合同全貌

1.1合同概念什么是合同？合同法概述主体相对性，指合同关系只能发生在特定的主体之间；内容相对性，指除法律、合同另有规定以外，只有合同当事人才能享有合同规定的权利，并承担该合同规定的义务；责任相对性，指违约责任只能在特定的合同关系当事人之间发生。合同相对性原则

要约是希望和他人订立合同的意思表示。发出要约的一方称要约人，接收要约的一方称受要约人。对象特定；以订立合同为目的；内容具体确定；明确标的、价款、数量等主要条款表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。承诺是受要约人同意要约的意思表示。承诺必须由受要约人作出。承诺必须向要约人作出。承诺的内容必须与要约的内容一致。承诺必须在承诺期间内作出。1.2合同成立要约承诺合同合同法概述

合同法概述1.2合同成立甲与乙是否成立合同关系？甲：“我公司急需A级绿色豆100吨，如你们有货，请速来函