第八章-制造业配送管理.pptVIP

;;主要内容;一、制造业生产类型;一、制造业生产类型;;;二、制造业配送流程;二、制造业配送流程;二、制造业配送流程;二、制造业配送流程;制造业配送的一般流程;三、制造业配送的运作;三、制造业配送的运作;三、制造业配送的运作;三、制造业配送的运作;库存的负面影响

库存物料占用了周转资金

提高了财务成本、增加了机会成本；

维护库存需要费用投入

仓储费用、管理费、保险费、变质陈旧损失等；

高库存掩盖了生产中的问题

比如订单处理延迟、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等，没有人能够发现这些问题。;库存的负面影响;;三、制造业配送的运作;三、制造业配送的运作;

库存控制的基本方法

;库存控制系统;确定库存检查方式（T-time）*间隔多久检查库存情况；;

;R;5;剩余I;定期检查，最大库存控制—库存量变化曲线;;第三种，定期检查，最大最小库存控制;C;谢谢！