可口可乐公司SWOT分析.pdfVIP

可口可乐公司SWOT分析

一、可口可乐公司简介

可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰

大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可

乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，

普通股股东权益则为11,351百万美元。

可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、

茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括MinuteMaid品牌)，在美国排名第一的

可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品

牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也

是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成

功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。

二、SWOT分析

SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情

况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利

的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据

这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍

微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对

性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

SWOT分析(SWOTanalysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势

(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。例如：优势可能有良好的技术和

信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。劣势可能是，没有可靠的供应商和缺乏

备用生产力。机会可能包含当今市场尚未开发的利基。威胁可能有来自竞争者的威胁，或

是有更多竞争者会进入这个市场。

SWOT的四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。意思分别为：

S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可

以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外

部条件。另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一

个较完整的概念了。

在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈

利单位，都非常关注本单位的发展。所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一

季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情况、

存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自

己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位

的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

三、可口可乐公司的SWOT分析

（一）、优势(Strength)

可口可乐的优势包含了：品牌悠久、良好的质量、模仿困难度高、具有创新的精神、

强大的营销策略等。

1、品牌悠久。

可口可乐的历史悠久，1892年艾萨坎德勒以美金2300元取得可口可乐配方及所有权，

1919年欧尼斯伍德瑞夫财团以2500万美元买下了可口可乐，运用了许多的营销手法，让

可口可乐公司扬名国际，1892至今也已一百多年的历史，创造了不朽的成就。可口可乐公

司的作业流程标准化，市场占有率高,产品更是市场的领导品牌。这使得可口可乐成为全球

最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力。

2、良好的质量

1987年可口可乐公司正是在台湾高雄厂完工。在1991年获得经济部工业局GMP认证，

之后也兴建了桃园新厂，于1996年得到优良厂商的GMP认证，1997年得到ISO9002认证，

1999年获得ISO14001认证