项目进度计划书.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除

项目进度计划书

篇一：项目进度计划书

S5830开发进度表

篇二：工程项目进度计划表

工程施工进度计划表

(:项目进度计划书)工程名称：

备注：

单位工程施工进度计划表

工程名称：

工程负责：审核：制表：

单位工程施工进度计划表

工程名称：

工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表

曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表

曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度

计划书施工工期及进度安排

第一节工期安排

外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从

20XX年5月21日算起，20XX年6月24日完成（若甲方原因或不

可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工

竭诚为您提供优质文档/双击可除

期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后

勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对

各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划

横道图》。

第二节施工阶段划分与安排

根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，

现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：

第一施工阶段

完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程

2、第二施工阶段

完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程

3、第三施工阶段

完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节工期保证体系

工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图

第四节工期进度保证措施

根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采

取以下措施确保总进度计划的实施。

一、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，

项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，

竭诚为您提供优质文档/双击可除

成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加

强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从

上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到

下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每

一天。

4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度

会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生

产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总

结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决

工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间

的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个

星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施

工进度的落实和完成。

6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、

质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关

问题。

7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设

备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，

提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力

竭诚为您提供优质文档/双击可除

者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。

二、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要

求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否

满足合同工期的要

求并有所提前等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的

工程施工作业计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期

的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺

利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员