2024年人事部门工作汇报.docx

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年人事部门工作汇报

篇：人事部门工作安排篇1：行政人事部年度工作安排方案

行政人事部年度工作安排方案

为加强公司行政人事工作的安排性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将根据年发展规划及企业发展方向，以年工作状况为基础，制定出行政人事部年工作目标。

一、行文方面

制作格式模板下发至各项目、各部门，并在年的工作中对各项目、各部门的行文状况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。

详细实施时间：

1.年2月15日之前把格式模板制作动身给各项目、各部门。

2.从年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。

二、办公方面

根据办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。

详细实施时间：

年2月起先发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。

会议方面

重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成状况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。

详细实施时间：

年2月起先对会议纪要模板进行规范，落实会议任务惩罚制度。

四、车辆方面

规范车辆管理。

详细实施时间：

1.年2月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部依据车辆派单状况进行合理调度。

2.年3月规范车辆修理保养，当车辆须要修理或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆修理保养审批单，写清修理保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆状况进行检查核实填写审批看法，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定修理点去进行修理；

3.年2月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于修理保养费用的降低。

五、物资管理方面

对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等状况要刚好记录，刚好驾驭物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的精确性。

详细实施时间：

1.年3月对办公类固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，建立台账。

2.年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。

六、奖惩方面

实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、惩罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及刚好表扬先进，警示不当行为，同时对于新增工作完成状况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的刚好整改。

详细实施时间：

1.年2月发布即时奖罚制度执行通知进行宣扬。

2.年3月起先执行。

七、考勤方面

落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于刚好的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。

详细实施时间：

1.年3月向各部门重申考勤管理制度，建立考勤明细台账模板。

2.年4月初起先执行新模板，执行考勤表单核查程序。

八、评优方面

行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，领先拟写评优体系文件，在年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的主动性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。

详细实施时间：

1.年3月拟定评优方案并报上级领导审批。

2.年7月初执行半年度评优。

3.年10月执行季度评优。

4.年1月执行年度评优。

九、员工活动方面

行政人事部依据国家节日或公司阶段性的状况适时支配员工活动，