工程交付管理及工序穿插施工手册.pdfVIP

中部区域集团工程交付管理及工序穿插执行手册

1交付工作管理指引

执

行

手2工序穿插施工工艺

册

2

一、交付工作管理指引

1、目的

通过对联盟中心交付工作框架管理体系的建立，固化联盟中心、区域公司、事业部各

层级交付管理标准动作，明确和细化交付工作中各项管理动作要求，及时发现问题，

解决问题，降低风险，实现交付全周期的规范化和标准化，以期达到“完美交付”。

考核交付节点在2019年12月1日后的项目，强制执行本细则相关要求

2、总体逻辑框架

项目交付全周期风险管控“九前两后”

新增节点

事业部总经理为第一负责人

3.1、交付制度解读-交付样板｜主体封顶

以实际交付业主的工作面为标准，在现场实体内提前实施，通过组织验收，提前发

原则

现存在的功能性缺陷及容易引起业主投诉的问题，进而提升产品交付品质。

1、非精装部分（土建、机电）：在主体结构封顶后完成。

实施时间

2、精装部分：在精装工程正式开工前完成。

1、当期交付产品为多层或高层住宅产品，可在工程进度较快的1栋楼内，选择标准

层中的某一层（含户内及电梯厅、公共走廊），作为实施交付样板的位置。

样板选址

2、当期交付产品为别墅、联排等产品时，应选择1栋或多栋产品，实施交付样板。

选择数量应根据产品的配置标准和主力户型的数量、工程开发进度综合考虑。

3.1、交付制度解读-交付样板｜主体封顶

施工单位完成交付样板自检并报监理检查合格后，由项目部组织验收，事业部项目

验收流程部/设计部/成本部/营销部、区域公司研发设计部/工程管理部/成本管理部/市场营

销部参加，最终由事业部负责人审批。

现场验收未通过的交付样板，由责任单位

整改后再次申请验收，直至验收通过。

交付样板验收表

3.2、交付制度解读-中期客户排查｜交付前12个月

项目交付前12个月，由区域常务副总牵头组织区域各职能部门、事业部及区域集团

排查要求联盟中心客服管理部、工程管理部、设计管理部、法务部等参与中期客户风险排查

，内容包括红线内外不利因素、营销输出、交付标准等

区域公司客服在排查后的10天内完成《项目中期客户风险控制检查报告》，并明确

排查结果其中的风险消除措施，时间节点和相关责任人，上报区域集团联盟中心客服管理部

、工程管理部，

项目中期客户风险排查表项目中期客户风险检查报告

3.3、交付制度解读-交付进度策划会｜交付前9个月

项目交付前9个月，由区域工程运营部牵头区域客服管理部、事业部及区域集团联盟

会议要求

中心工程管理部、客服管理部等巡查现场进度情况，并参加交付进度策划会

1、聚焦穿插和工作面移交（主要针对外架拆除节点前后的专项工程施工组织计划）

会议明确事项现场确认需要完成事项的责任人和完成时间。

2、针对风险专项工程，明确纠偏措施、责任人和完成时间。

区域工程运营部根据会议纪要在交付进度策划会后5天内完成附件4：《××项目交

会议成果付进度策划会专项进度计划表》，报区域工程运营部、客服管理部审核，并报区域