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提升连云港港口物流发展水平的对策综述

目录

TOC\o1-2\h\u23922提升连云港港口物流发展水平的对策综述 1

19397（一）优化连云港港口物流硬件环境 1

325031.完善连云港港口基础设施建设 1

222262.强化连云港港口物流信息化建设 2

30494（二）重视连云港港口物流软环境建设 2

271571.细化连云港港口物流发展规划 2

295162.争取各级政府的政策支持 3

22594（三）多措并举提升连云港港口物流服务水平 3

293811.拓展腹地，增加货源 3

95972.建立高效的联运体系，做强集装箱联运品牌 4

110713.发展邮轮经济，打造客运班轮运输品牌 4

4647（四）打造提升物流发展水平的长效机制 4

161531.推动港产城联动发展 4

298772.构建多种联盟合作机制 5

149033.深化区域联动发展 5

91194.加快港口物流人才引进与培育 5

（一）优化连云港港口物流硬件环境

1.完善连云港港口基础设施建设

为解决连云港港口设施设备不配套问题，本文提出以下对策：首先加强码头设施提质升级。从各港区角度来说，连云港港区应新建和改扩建一批散货和集装箱泊位，使现有泊位逐步向专业化、大型化转变；赣榆港区应加快推动相关工程，提升散杂货、液体散货及LNG运输能力，形成临港产业集聚区，实现跨越式发展。徐圩港区应加强投资建设，扩大原油码头接卸能力。灌河港区按连云港市生态港口建设要求，承接周边“小散乱”码头拆除后所需的作业需求，实现灌河港区规模化、集约化发展。其次，完善生产配套保障设施，积极推进各港区集疏运公路、进港航道、锚地、防波堤等生产配套保障设施建设。第三，连云港港应围绕中国（江苏）自贸区连云港片区的发展要求，加快建设“自贸区港航中心”，提升港口的国际直达能力、区域联通能力和区内服务能力，建设成为引领开放合作的窗口、优质航运要素的集聚地，丝路连通的国际枢纽。第四，统筹规划物流园区布局。目前物流园区数量较少，多集中于港口内区及大港路要道两侧，缺少整理性的布局筹划。下一步，连云港港物流园区由港口内区逐步向外扩张，多点式开发。与主体物流园共同搭建运作平台，形成综合物流网络体系。

2.强化连云港港口物流信息化建设

现代化物流较老式物流的优化之处在于现代物流的信息化革新，提高物流服务效率和服务水平。因此，连云港港应强化物流信息化、智能化建设。主要包括生产运行智能化体系建设和联动协同的港口物流协作体系建设两个方面。前者包括关键业务环节智能化系统建设、散货物流生产经营管控平台建设、港口生产调度指挥系统、各职能领域重点应用系统、专业保障系统、港口生产运营决策的智慧化管控系统。后者包括物流业务智慧化操作系统、以港口为枢纽的各业务环节联动系统、港口生态链综合物流共享服务系统、增值信息与移动服务系统等。

（二）重视连云港港口物流软环境建设

1.细化连云港港口物流发展规划

连云港港口不仅需要优化物流方面的硬件设施，还需要重视软环境的影响因素，为港口物流发展注入动能，因此连云港港应细化连云港港口物流发展规划。

(1)完善物流部门组织结构

码头板块公司的主要优势是完成装卸、包装、仓储、运输等服务，而物流企业是提供代理服务、货损理赔服务等增值服务。港口物流是一个庞大的系统性工程，连云港港要想走“港口物流综合服务”路径，完成整个供应链物流系统中的基本物流服务和衍生增值服务，不仅需要海关、检疫检测站等政府部门、银行等金融机构提供服务，而且需要交通、通讯等基础设施提供支持。为保证内部各企业充分发挥自身优势、实现规模效应，必须有相关部门承担对外沟通任务、对内连结港口装卸业务与增值服务任务。因此，建议设置物流业务部，该部门主要职责和功能如下：=1\*GB3①整合港口内部资源，优化各公司分工，改进业务流程，实现公司部门间的交流合作；=2\*GB3②发挥沟通协调作用，一方面协调海关、边防检查站等政府部门和港口外部企业，另一方面与内部企业展开沟通，保障集团内部各公司的物流业务顺利开展，所以连云港港建立物流事业部既有必要性也有可行性。

(2)推动港口物流业务整合发展

在码头板块业务整合方面，连云港港应借助主体港区功能布局调整的契机，依托股份公司的上市优势，对主体港区内各类主要货种装卸业务进行集中管控，使码头经营简约化、专业化。连云港港可借鉴北部湾的经营模式，做到统一规划、统一建设、统一运营、统一管理，统筹规划三大港区，逐步建立五大中心，使其发展各有侧重，功能互补，避免相互之间恶性竞争。在此过程中，运用先进的管理理念、管理模式，创新码头板块业务的管理手段，实现精简管理机构、组建高效管理体系的目标。

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