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施工组织设计与实行方案

施工组织设计与实行方案综述

工程组织实行是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才干向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

会议系统工程实行是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充足发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。

现将有关我司工程管理的重要内容作一介绍：

一、项目管理

在项目实行过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

人力、财力、物力资源的调配

设计、施工、服务环节的进度监管

设计、施工、服务环节的质量监管

设计、施工、服务环节的安全监管

对遵守法律法规的管理

二、商务管理

取得会议系统协议以后，需要及时拟定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供应、及时的货期是商务管理的核心。

协议、商品定单等文献的管理

设备供应商的制度

商品货期的制定与控制

三、设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才干做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完毕深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在会议系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的规定进行深化设计：

技术标准和规范的建档

系统设计说明文档

系统设计图纸

系统施工图纸

系统软件设计与组态文档

四、施工管理

在施工过程中，除了规定施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采用有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

施工的进度管理（进度计划、进度执行）

施工的质量管理（验收制度、成品保护）

施工的安全管理

施工的界面管理

施工的组织管理

工程的文档管理

五、工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参与工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照有线电视系统工程设计的规定施工。在提供设备、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：

技术标准和规范的管理

安装工艺的指导与管理

３、调试作业与管理

六、工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，的确作好质量控制、质量检查和质量评估：

施工图的规范化和制图的质量标准

管线施工的质量规定和监督

配线的质量规定和监督

配线施工的质量规定和监督

调试大纲的审核、实行及质量监督

系统运营时的参数记录和质量分析

系统验收的环节和方法

系统验收的质量标准

系统操作与运营管理的规范规定

10、系统的保养和维修的规范和规定

11、年检的记录和系统运营总结

七、安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期竣工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，的确作好安全生产控制、检查：

进入工地的人员安全

仓储设备的安全保管

安装设备的成品保护

施工组织及人员安排

一、项目组织结构

其具体人员：

姓名

职位

联系

王江

技术负责人

郑毅

项目经理

张爱国

施工技术负责人

1、项目经理职责

负责整个项目的平常管理与资源调配，推动项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实行过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量准时完毕。

前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相