正大集团饲料厂采购管理制度.docVIP

一.采购管理制度

1.采购委员会制度

采购管理是任何一个公司都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。

特别在原材料成本占据销售成本75－85％左右的行业，原材料采购成本和储

存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制

度可以让我们得以：

(1).奠定稳定的采购管理工作基础；

(2).提高采购管理水平；

(3).减少采购成本和储存费用，合理使用资金。

1.1.采购工作基本原则

1.1.1.采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。

1.1.2.公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。

1.1.3.公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，

予以充足的反映和监督。

1.1.4.品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。

1.1.5.采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之

损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。

1.1.6.采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。

例如，根据年、季、月的生产，销售目的应定期举行；根据原

材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。

1.1.7.采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提

交采购委员会。

采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数

量、运送、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。

1.1.8.原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。

必要的原材料预付货款应遵循以下几点：

(1).必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得

采用预付货款的结算形式。

(2).信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力

的工作任务之一。

(3).必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商

的实物供应，质量保证情况，和目前的经济状态等情况，并将

调查报告提交采购委员会。

(4).必须有完整的正式协议，并经国家认可的公证机关予以公证。

在协议中必须有明确的交货地点，交货期限，质量标准，和在