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采购员工作总结和工作计划7篇

采购员工作总结和工作计划（精选篇1）

回顾过去的20__年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一

年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量

普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、

货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一

心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购

部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在20__年我们将

继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质

量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20__年度

工作的小结：

一、内部管理方面

20__年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了

我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、

计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在

总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要

工作完成情况如下：

1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业

人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组

合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重

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点工作实施系统整合。

2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则。（2）

稽核管理制度及实施细则。（3）合同管理制度。（4）供应商管理

办法。（5）仓库管理制度。（6）物流管理制度。

3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任

书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至

此，授权管理体系基本建立。该方案的推行，为以下目标打下基

础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，

营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失

诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。

4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给

部门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快

更好的完成公司交办的任务。

5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采

购行为、为公司发展保驾护航。

6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。

7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货

明细有据可查、发货行为可追溯。

8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信

息以及货物信息等。

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二、日常工作方面

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工

作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。

但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计

了本部门20__年度各项数据可以说明一些成绩和问题。

1、从20__年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合

同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散采购380多批

次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，

订单准确率达到99%；经统计615份采购定单及380批次零星采

购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%，且经纠正后能

满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销

售单509份，按要求及时处理了496份，处置合格率达到98%。

上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的

目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份（含

厂家直接发往现场的订单）及时回货率为83%；这个比例是很低

的，采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特

别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用36个项目设备，

完全按时发货的只有9批次，项目发货及时率不足25%；回货不

及时的物料主要体现在周期比较长的#39;物料；所以在20__年

中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重

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大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多

家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时

间里经过双