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银行网点经营工作分析

银行网点经营工作分析

经营分析是企业财务管理中的重要方面,能够反映企业经营的现状,

帮助企业找出经营当中存在的问题,剖析问题产生的原因,并向管理层提

出相应的对策。今天店铺为你整理了银行网点经营工作分析，希望对

你有用。

银行网点经营工作分析篇一

7月20日，农业银行湖南邵阳分行召开2015年上半年业务经营

分析暨三季度工作会议。党委书记、行长刘友明作重要讲话，党委副

书记、副行长欧麦禾主持会议，党委委员、纪委书记袁社来、党委委

员、副行长马渺肆、华元寿出席会议，市分行本部部门助理以上干部、

各县级支行班子成员及合规风险经理共81人参加了会议。

党委书记、行长刘友明在会上作了题为《决战三季度提升竞争力

为全面完成年度各项工作任务打下坚实基捶的工作报告，总结分析上

半年工作：一是业务经营平稳发展，集中体现在各项存款稳步增长、

贷款投放有序推进、中间业务增收提速、三农业务稳健发展、资产处

置提前收官、经营效益持续向好;二是内部控制平稳运行，重点突出五

个强化，即强化绩效考核、强化内控管理、强化信贷管理、强化财会

运营管理、强化保卫管理;三是重点工作有效推进，突出表现在持续推

进业务经营转型、较好完成新农保代理工作、“三大集中”建设有序

推进、集中审计发现问题全部整改到位;四是工作亮点不断涌现，白金

卡创效能力大幅提升、率先实现中职卡批量开卡、自营不良贷款清收

取得突破、代理保险同业遥遥领先、农户贷款质量管理年活动取得实

效、实现库存备付金管理的价值创造。

会议对三季度工作作了重要部署，全行三季度要紧抓两大重点，

即重点项目和重点工作。重点项目即：抓好烟叶收购资金代付项目、

市住房公积金综合营销项目、市非税收入局项目、湖南社会保障卡发

行项目、新农保、新农合代理项目。重点工作即打好“四大战役”：

一是打好负债业务市场份额“反击战”，确保重回“双第一”位置。

组织好对公存款专项竞赛活动和储蓄存款营销竞赛活动，开展个人高

端客户营销竞赛，加强网点转型步伐，确保各项存款三季度完成省分

行全年考核任务。二是打好不良贷款清收“持久战”，降低减值拨备

增加经营利润。要开展好不良贷款清收竞赛活动，三季度自营不良贷

款要在上半年基础上确保再清收2000万元，委托资产处置再完成

1500万元，力争在系统内名次前移。三是打好资产管理和闲置资产处

置“突击战”，提高资产利用效果和盈利能力。重点做好白金卡管理，

开展闲置房产处置专项活动。四是打好“三大中心”和网点建设“攻

坚战”，提高风控能力和服务水平。三季度要按照上级行的部署，强

力推进“三大中心建设”和网点建设，按时按量按质完成建设任务。

会上，财会运营部作全行上半年业务经营分析报告;信贷管理部作

上半年风险分析报告;各县级支行行长对上半年业务经营存在的问题进

行分析及汇报下阶段主要工作措施;党委委员、纪委书记袁社来通报二

季度综合考评结果;党委委员、副行长马渺肆宣读二季度银鹰竞赛各项

奖罚兑现决定;人力资源部通报二季度各县级支行副行长考核排名。

党委副书记、副行长欧麦禾作总结发言。他要求与会人员认真贯

彻落实刘友明行长的讲话精神，领会精神，消化吸收，转化为各行、

各部门工作的行动指南，扬长避短，不甘示弱，奋起直追，后来居上，

实现各支行和市分行考核名次前移的目标，力争超额完成三季度和全

年的各项工作任务。并提出了三点要求：一是各行要将本次会议精神

的贯彻情况及落实的具体措施在7月底前报分行综合管理部;二是市分

行综合管理部要将刘行长报告提出的主要工作提炼出来，分解到部门、

到支行，明确责任人、办结时限和落实要求，并督办到位;三是市分行

各部门要根据本次会议的精神，拿出具体措施，下发竞赛方案，认真

组织三季度的业务竞赛，分解各项业务指标，确保超额完成任务。

银行网点经营工作分析篇二

同志们：

本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才，

市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。各位市分行

分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家

一并抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。

一、简要分析当前宏观形势和发展环境

第一，国际形势。突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际，

不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压

力越来越大。虽然温家宝暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必

朝着自由兑换货币这种货币资本化