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组织结构与环境的改变对组织战略的影响

组织成长与战略变迁

一般来讲，公司也存在生命周期。在发展的不同阶段，规模会发生一定的变化，有时由小变大，也有时由大变小（指走下坡路时），此时公司就会调整战略。

在工业发展初期阶段，由于生产力水平较低，产品供不应求，产品与市场高度集中，

这时把生产作为经营重点，公司战略的重心是放在效率提高、成本和规模经济上面，公司只要能生产出合格产品，销路是不成问题的。从而也就使生产过程从个人生产渐渐向作坊生产、工厂生产演化。

随着自身规模的扩大，公司规定将产品或服务扩散到其他地区去，由此提出了地区

扩散战略。

随着公司之间的竞争日益加剧，公司为了获取竞争优势，实现了前向、后向等一体

化战略，以求控制部分原材料和分销渠道，增强其竞争实力。

随着市场竞争的白热化，公司为了分散投资、经营风险，提高公司经营的安全系数

和赚钱能力，同时为了获取广度经济与合成效益，大多采用多角化经管战略。

当公司经营环境发生巨变时，本来有利条件会转瞬间成为不利因素。此时，公司为

了生存，不得不采用紧缩或清算战略。

战略倾向与组织结构

组织结构是公司实行战略的一项重要工具。公司要想有效地运营，保证战略的顺利实行，必须将战略与组织结构联系起来考虑。在战略管理中，有效地实行战略的关键因素是建立适宜的组织结构，即与战略相匹配的组织结构。它们之间匹配的限度如何，将直接影响到公司战略的实行，进而影响公司的经营绩效。当组织结构做出了调整时，公司战略需要做出相应的调整，以适应外部环境和内部条件的变化，这种适应是一种极为复杂的动态调整过程，它规定一方面公司能加强内部管理，另一方面能不断推出适宜的有效组织结构。公司经营环境的变化诸如国家经济增长速度的变化、产业结构的调整、科学技术的发展等都能引起产品和工艺的变革等。组织结构是实现公司战略目的的手段，外部环境的变化必然规定组织结构做出适应性的调整。

防御型战略组织结构

当组织面临的环境是稳定的，需求也不再有大的增长与变化的情况下，公司可采用防御型战略，重要目的是为保持已有的市场份额，维持现有的顾客群，减少被袭击的风险。虽然防御型战略通常不会提高公司的竞争优势，但是有助于加强公司的竞争地位，捍卫公司最有价值的资源和能力不被模仿，维护公司已有的竞争优势。因此，其重要精力应放于提高内部效率、加强控制上，“低成本战略”合用于此。

开拓型战略的组织结构

开拓型战略合用于动态、成长中的环境，即当前环境复杂多变，随时会有新的竞争者进

入，需求高速增长，此时组织的目的应为创新、冒险、寻求新的机会以及成长。其重要精力放在连续开发出新产品，开拓新市场，实行新的经营管理方法上，此时多采用“差异化战略”。苹果公司的IPHONE产品就是基于此类战略的产物，它基于观念的创新，其手机产品的定位已经不是打电话的机器了，而是一种用户体验。

分析型战略的组织结构

分析型战略介于探索型战略和防御性战略之间。具体战略取决于公司的产品组合

战略变革的基本模式

公司战略变革根据不同的环境和行业可以分为两种基本模式，即渐进式变革和急进式变革。

渐进式变革

渐进式变革以改善、完善现有系统为重要目的，在一个相称长的时期内缓慢地变革，

变革过程比较稳定，波动幅度比较小。诺基亚公司便是一种渐进式的变革，其每项新产品都是对原有产品完善。

渐进式变革的优点是：一次性投入的资源较少、阻力小、风险小且易于成功。其缺

点是：分散的局部变革也许影响整体变革目的不能达成预期的最优状态，同时整体变革的分散实行也许增长变革的成本。

急进式变革

急进式变革是一种快速的、疾风骤雨戒指变革。其特点是对现有系统的冲击力度大，不

是在原有基础上修修补补，创新限度也大，可以在较短的时间内收效。

急进式变革的优点是：容易突破一些传统观念和习惯势力的阻碍，迅速提高的竞争能力，

适应外部环境的变化，容易达成整体变革的最优状态。其缺陷是：急剧的变化不易为员工和相关人员所接受与适应，也许产生较大的阻力，变革的成本比较大，变革的风险与渐进式变革相比也大得多。

不同行业结构下的竞争战略

分散型行业中的竞争战略

1．克服分散

（1）发明规模经济 （2）产品标准化与多样化结合

（3）特许经营或连锁经营 （4）尽早发现行业趋势

2．适应环境，建立竞争优势

（1）严格管理 （2）增长附加价值

（3）产品专门化 （4）顾客类型专门化

（5）地理区域专门化 （6）低成本、低价格战略

3．避免潜在战略陷阱

（1）避免寻求支配地位 （2）保持严格的战略约束力

（3）避免过度集中化 （4）了解竞争者的目的和管理费用

（5）避免对新产品过度反映

集中型行业中的竞争战略

一般地，在集中型行业存在三种公司：

a.领导型公司

1.努力提高市场占有率

2.寻求扩大行业总需求