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组织结构与环境的改变对组织战略的影响
组织成长与战略变迁
一般来讲,公司也存在生命周期。在发展的不同阶段,规模会发生一定的变化,有时由小变大,也有时由大变小(指走下坡路时),此时公司就会调整战略。
在工业发展初期阶段,由于生产力水平较低,产品供不应求,产品与市场高度集中,
这时把生产作为经营重点,公司战略的重心是放在效率提高、成本和规模经济上面,公司只要能生产出合格产品,销路是不成问题的。从而也就使生产过程从个人生产渐渐向作坊生产、工厂生产演化。
随着自身规模的扩大,公司规定将产品或服务扩散到其他地区去,由此提出了地区
扩散战略。
随着公司之间的竞争日益加剧,公司为了获取竞争优势,实现了前向、后向等一体
化战略,以求控制部分原材料和分销渠道,增强其竞争实力。
随着市场竞争的白热化,公司为了分散投资、经营风险,提高公司经营的安全系数
和赚钱能力,同时为了获取广度经济与合成效益,大多采用多角化经管战略。
当公司经营环境发生巨变时,本来有利条件会转瞬间成为不利因素。此时,公司为
了生存,不得不采用紧缩或清算战略。
战略倾向与组织结构
组织结构是公司实行战略的一项重要工具。公司要想有效地运营,保证战略的顺利实行,必须将战略与组织结构联系起来考虑。在战略管理中,有效地实行战略的关键因素是建立适宜的组织结构,即与战略相匹配的组织结构。它们之间匹配的限度如何,将直接影响到公司战略的实行,进而影响公司的经营绩效。当组织结构做出了调整时,公司战略需要做出相应的调整,以适应外部环境和内部条件的变化,这种适应是一种极为复杂的动态调整过程,它规定一方面公司能加强内部管理,另一方面能不断推出适宜的有效组织结构。公司经营环境的变化诸如国家经济增长速度的变化、产业结构的调整、科学技术的发展等都能引起产品和工艺的变革等。组织结构是实现公司战略目的的手段,外部环境的变化必然规定组织结构做出适应性的调整。
防御型战略组织结构
当组织面临的环境是稳定的,需求也不再有大的增长与变化的情况下,公司可采用防御型战略,重要目的是为保持已有的市场份额,维持现有的顾客群,减少被袭击的风险。虽然防御型战略通常不会提高公司的竞争优势,但是有助于加强公司的竞争地位,捍卫公司最有价值的资源和能力不被模仿,维护公司已有的竞争优势。因此,其重要精力应放于提高内部效率、加强控制上,“低成本战略”合用于此。
开拓型战略的组织结构
开拓型战略合用于动态、成长中的环境,即当前环境复杂多变,随时会有新的竞争者进
入,需求高速增长,此时组织的目的应为创新、冒险、寻求新的机会以及成长。其重要精力放在连续开发出新产品,开拓新市场,实行新的经营管理方法上,此时多采用“差异化战略”。苹果公司的IPHONE产品就是基于此类战略的产物,它基于观念的创新,其手机产品的定位已经不是打电话的机器了,而是一种用户体验。
分析型战略的组织结构
分析型战略介于探索型战略和防御性战略之间。具体战略取决于公司的产品组合
战略变革的基本模式
公司战略变革根据不同的环境和行业可以分为两种基本模式,即渐进式变革和急进式变革。
渐进式变革
渐进式变革以改善、完善现有系统为重要目的,在一个相称长的时期内缓慢地变革,
变革过程比较稳定,波动幅度比较小。诺基亚公司便是一种渐进式的变革,其每项新产品都是对原有产品完善。
渐进式变革的优点是:一次性投入的资源较少、阻力小、风险小且易于成功。其缺
点是:分散的局部变革也许影响整体变革目的不能达成预期的最优状态,同时整体变革的分散实行也许增长变革的成本。
急进式变革
急进式变革是一种快速的、疾风骤雨戒指变革。其特点是对现有系统的冲击力度大,不
是在原有基础上修修补补,创新限度也大,可以在较短的时间内收效。
急进式变革的优点是:容易突破一些传统观念和习惯势力的阻碍,迅速提高的竞争能力,
适应外部环境的变化,容易达成整体变革的最优状态。其缺陷是:急剧的变化不易为员工和相关人员所接受与适应,也许产生较大的阻力,变革的成本比较大,变革的风险与渐进式变革相比也大得多。
不同行业结构下的竞争战略
分散型行业中的竞争战略
1.克服分散
(1)发明规模经济 (2)产品标准化与多样化结合
(3)特许经营或连锁经营 (4)尽早发现行业趋势
2.适应环境,建立竞争优势
(1)严格管理 (2)增长附加价值
(3)产品专门化 (4)顾客类型专门化
(5)地理区域专门化 (6)低成本、低价格战略
3.避免潜在战略陷阱
(1)避免寻求支配地位 (2)保持严格的战略约束力
(3)避免过度集中化 (4)了解竞争者的目的和管理费用
(5)避免对新产品过度反映
集中型行业中的竞争战略
一般地,在集中型行业存在三种公司:
a.领导型公司
1.努力提高市场占有率
2.寻求扩大行业总需求
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