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供应商管理及SRS(供应商评估系统)简介

供应商管理“四项职能能”

激励选择

激励

认可

认可

“一个基础”

供应商关系策略

2024-7-5

目录

供应商关系策略

二供应商的选择与认可

三供应商评估(SRS工具应用)

供应商激励

2024-7-5

供应商关系策略

采购方如何看待供应商

分类

-经典的四分法

一优秀的供应商扶持“八字方针”减少-供应商数目

开发

-有潜力的新供应商

高采

高采购金额

杠杆型(用量很大的标准化产品)

战略型(高科技含量的高价值产品)

杠杆采购—寻求最优水平

口全球寻求供应源

口列入第二位的资源政策

口安排接受过国际化培训的最有经验并且最称职的采购人员

战略采购—技术合作型

口与供应商保持紧密关系

口长期合同

口实现标准化和技术转让

口集中于制造过程的质量保证程序

一般型(低价值的标准化产品)

瓶颈型(高技术含量的低价值产品)

交易采购—保证高效

口通过电子系统减少采购成本口准时制采购

口努力减少供应商数目

风险采购—保证供应

口预警系统的安全库存计划

口在供应商处寄售存货口特别强调与供应商保持良好的关系

低采购风险

低

采购金额动态管理供应商关系

采购金额

采购政策方向需求市场、生产的产品、采

采购政策方向

购材料的种类与用量的变化

高

采购金额与供应将供应商归入迥

风险发生变化然不同的类别

供应风险低

供应风险

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与供应商管理表述供应商的“分而治之”

与供应商管理表述

战略型供应商

杠杆型供应商

瓶颈型供应商

一般型供应商

伙伴关系

交易关系

依赖关系

一般关系

减少供应商数目开发有潜力的新供应商扶持优秀供应商

瓶颈型供应商一般型和杠杆型供应商所有类型的优秀供应商重点是针对战略供应商

瓶颈型供应商

一般型和杠杆型供应商

目录

二

供应商关系策略

供应商的选择与认可

供应商评估(SRS工具应用)

供应商激励

供应商选择标准

未来供应商选择的趋势—七因素理论

未来供应商选择的趋势—七因素理论

●质量

●价格

●交期

●创新

●技术

●服务

●社会责任(环境保护、员工关怀、社区和谐)

在欧美尤其是一些跨国公司，在本公司尽到社会责任之后，还致力于推

动供应商更多地履行社会责任，构建绿色供应链。

供应商选择与认可流程

·供应商识别

·供应商筛选

·现场评估

·供应商体系认证

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如矗磨祸疑盛发现

·现有的供应商

·产品简介或说明书

·数据库

·采购员经验

·科研权威推荐咨询

·行业杂志，报刊

·工业，海关统计

·会议，展览会

·互联网

供应商筛选

筛选的目的：

有很多潜在供应商，因此我们要有能力迅速选出那些真正可能成为候选者。供应商的评价过程可能是复杂，费时，通常也是昂贵的。因此，要进行第一轮筛选：

快速确定供应商是否值得被全面评价，以免在根本不可能被选中的供应商身上浪费时间。

将被评价的供应商数量降低到便于管理

的数目。

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供应商第二轮筛选准则

·公司基本信息：

·法律方面：

·组织架构：

·生产制造：

·建筑物及设备：

·EHS:

·财务信息：

·技术质量：

·物流：

·体系认证：

·销售服务：

阅读：供应商问卷调查表

供应商第三轮筛选

不同产品，不同的核准程序。

·核对供应商提供的产品规格即可(标准件)

·要求提供样品(瓷砖)

·要求应用试验(电子元器件)

·规模工业试用(pcb)

供应商第三轮筛选

签署规格协议：

注意点：

·要求过高或过低

·要求太笼统

·检验方法及时间

·谁来签字

·编号

使用外部通行标准，

内部标准化。

供应商现场评估

口跨部门团队

口“制定现场评估表”

口如何进行现场评估

口合格供应商的核准

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供应商的现场评估一参加人员

椅物，对那些价值低风险小的材料。

到底那些具体材料，视具体公司来定。

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供应商的现场评估一组建跨部门团队

跨职能小组：

·寻购小组*

·供应商认证小组*

·新产品开发小组**

·按具体情况，采购组织的跨职能小组***

供应商的现场评估-制定规范的现场评估表

供应商现场评估表

供应商(协力厂商):日期：年月日

地址：

电话：

传真：联络人