与组织设计(最新整理版).pdfVIP

与组织设计

人力资源规划与组织设计

人力资源规划——规划什么和怎么规划？

规划什么

根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理

规划应主要包括以下项目：

2、效率规划

3、培训开发规划

4、薪酬规划

5、考核规划

6、保险与福利规划

……

怎么规划

第一步：信息的收集、整理

需要收集的信息有：

1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金

情况、经营战略等。

2、人力资源管理的外部环境：

（1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家

政策相抵触，则无效。

（2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。

3、企业现有人力资源状况：

（1）各部门人数情况

（2）人员空缺或写超编

（3）岗位与人员之间的配置是否合理

（4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等

第二步：决定规划期限

根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规

划的期限：

短期规划长期规划

不确定/不稳定确定/稳定

组织面对诸多竞争者

组织居于强有力的市场竞争地位

飞速变化的社会、经济环境

渐进的社会、经济环境

不稳定的产品/劳动需求

稳定的产品/劳动需求

政治法律环境经常变化

政治法律环境较稳定

管理信息系统不完善

完善的管理信息系统

组织规模小

组织规模大

管理混乱

规范化、科学化的管理

•第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理

的总体规划的各项目的

计划。

第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及

结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规

划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。

究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行

规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在

“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，

内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。

组织设计原则、类型与方法

组织设计的基本概念

【什么是组织设计】

错误的观念：

组织设计=企业应该有哪些部门

=企业应该有哪些职务

=画框图

正确的观念：

组织设计=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法

的设计

【其他相关概念】

●管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的数目

●管理层次：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个

组织等级，或者是

从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职

务等级。

如总厂分厂车间班组（4层）。

●职权：经由一