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劳务分包队伍管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步完善项目劳务分包管理工作,提升对协作队伍

的管控能力,根据国家有关法律法规和公司、股份公司相关规定,结

合项目实际情况,特制订本细则。

第二条工程项目劳务分包管理遵循的基本原则:依法分包、禁

止转包,从严审查、择优录用,强化管理、协作共赢。

第三条工程项目劳务分包实行个人实名推荐、股份公司准入、

公司选择签约并主持结算,项目经理部使用及现场管理、股份公司各

级过程监督的管理体制。

第四条项目经理部必须自管自控拌和站、试验室、民爆物品、

工程测量和技术资料工作,严禁分包给协作队伍。

第二章分工与职责

第五条项目经理部成立劳务分包管理领导小组,组长为项目经

理,副组长为党支部书记、分管生产和成本的副经理、总工程师,成

员由工程、安质环保、合同成本、物设、财会及综合部等部门负责人

组成,负责劳务分包管理工作中重大事项的研究和决策。

劳务分包管理的主责部门为合同成本部,牵头负责劳务分包管理

日常工作。

第六条相关部门职责

1

(一)合同成本部

1.牵头制定项目劳务分包管理实施细则;

2.协助公司对协作队伍的资质和相关证照进行初审,协助办理

《劳务分包准入证》年审工作;

3.参与公司组织选择本项目所使用的协作队伍和劳务分包合同

洽谈工作,协作公司做好工程项目劳务分包的竞标和劳务协作队伍的

选定工作;

4.建立本项目劳务分包合同管理台帐;

5.建立本项目协作队伍管理档案,对协作队伍实行动态管理;

6.代表公司收取和返还协作队伍的履约保证金;

7.代表公司履行劳务分包合同,协助公司开展劳务分包合同履

约检查,监督劳务协作队伍全面履行劳务分包合同;

8.参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作;

9.参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作,

按时上报相关资料。

(二)工程管理部

1.对协作队伍开展技术交底、技术培训工作;

2.负责对劳务分包队伍承建项目实施过程管理和控制。

(三)安质环保部

1.负责对劳务分包作业的安质环保管理工作进行监督、检查和

指导;

2.参与、组织调查处理劳务分包作业在施工过程中发生的安全

2

质量事故。

(四)综合部

1.建立健全劳务分包队伍员工考勤台帐;

2.协助财会部作好农民工工资发放。

(五)财务会计部

1.负责对劳务分包工程的财务管理工作进行检查和指导工作;

2.参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作;

3.参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作;

4.负责农民工工资发放至个人。

(六)物资设备部

1.负责对劳务协作队伍所使用的材料等资源进行督促、检查和

指导;

2.参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作;

3.参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作。

第三章准入及年审

第七条参与劳务分包作业的协作队伍,必须持有集团公司核发

的《劳务分包准入证》。

第八条《劳务分包准入证》原证由公司负责管理,公司应将加

盖本单位公章的《劳务分包准入证》复印件提供给使用协作队伍的项

目经理部备查。

第九条《劳务分包准入证》实行年审制度,其有效期为一年,

3

年审时间为有效期满之前一个月。项目经理部按准入相关要求对《劳

务分包准入证》审查后填写《劳务分包准入证年审表》,于每年11月

上旬上报公司。

第四章协作队伍的选择

第十条严禁选用有下列情况之一的劳务协作队伍:

(一)劳务协作队伍无有效《劳务分包准入证》的;

(二)劳务协作队伍经营范围、资质与劳务分包工程要求不符的;

(三)自然人组织的劳务协作队伍;

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