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劳务分包队伍管理实施细则
第一章总则
第一条为进一步完善项目劳务分包管理工作,提升对协作队伍
的管控能力,根据国家有关法律法规和公司、股份公司相关规定,结
合项目实际情况,特制订本细则。
第二条工程项目劳务分包管理遵循的基本原则:依法分包、禁
止转包,从严审查、择优录用,强化管理、协作共赢。
第三条工程项目劳务分包实行个人实名推荐、股份公司准入、
公司选择签约并主持结算,项目经理部使用及现场管理、股份公司各
级过程监督的管理体制。
第四条项目经理部必须自管自控拌和站、试验室、民爆物品、
工程测量和技术资料工作,严禁分包给协作队伍。
第二章分工与职责
第五条项目经理部成立劳务分包管理领导小组,组长为项目经
理,副组长为党支部书记、分管生产和成本的副经理、总工程师,成
员由工程、安质环保、合同成本、物设、财会及综合部等部门负责人
组成,负责劳务分包管理工作中重大事项的研究和决策。
劳务分包管理的主责部门为合同成本部,牵头负责劳务分包管理
日常工作。
第六条相关部门职责
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(一)合同成本部
1.牵头制定项目劳务分包管理实施细则;
2.协助公司对协作队伍的资质和相关证照进行初审,协助办理
《劳务分包准入证》年审工作;
3.参与公司组织选择本项目所使用的协作队伍和劳务分包合同
洽谈工作,协作公司做好工程项目劳务分包的竞标和劳务协作队伍的
选定工作;
4.建立本项目劳务分包合同管理台帐;
5.建立本项目协作队伍管理档案,对协作队伍实行动态管理;
6.代表公司收取和返还协作队伍的履约保证金;
7.代表公司履行劳务分包合同,协助公司开展劳务分包合同履
约检查,监督劳务协作队伍全面履行劳务分包合同;
8.参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作;
9.参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作,
按时上报相关资料。
(二)工程管理部
1.对协作队伍开展技术交底、技术培训工作;
2.负责对劳务分包队伍承建项目实施过程管理和控制。
(三)安质环保部
1.负责对劳务分包作业的安质环保管理工作进行监督、检查和
指导;
2.参与、组织调查处理劳务分包作业在施工过程中发生的安全
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质量事故。
(四)综合部
1.建立健全劳务分包队伍员工考勤台帐;
2.协助财会部作好农民工工资发放。
(五)财务会计部
1.负责对劳务分包工程的财务管理工作进行检查和指导工作;
2.参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作;
3.参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作;
4.负责农民工工资发放至个人。
(六)物资设备部
1.负责对劳务协作队伍所使用的材料等资源进行督促、检查和
指导;
2.参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作;
3.参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作。
第三章准入及年审
第七条参与劳务分包作业的协作队伍,必须持有集团公司核发
的《劳务分包准入证》。
第八条《劳务分包准入证》原证由公司负责管理,公司应将加
盖本单位公章的《劳务分包准入证》复印件提供给使用协作队伍的项
目经理部备查。
第九条《劳务分包准入证》实行年审制度,其有效期为一年,
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年审时间为有效期满之前一个月。项目经理部按准入相关要求对《劳
务分包准入证》审查后填写《劳务分包准入证年审表》,于每年11月
上旬上报公司。
第四章协作队伍的选择
第十条严禁选用有下列情况之一的劳务协作队伍:
(一)劳务协作队伍无有效《劳务分包准入证》的;
(二)劳务协作队伍经营范围、资质与劳务分包工程要求不符的;
(三)自然人组织的劳务协作队伍;
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