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江西安天高新材料有限公司
APQP项目资料清单
项目名称: 项目编号: 项目经理:
工作阶段 序号 项目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 重要性 备注
项
目
开
始
阶
段 0 概念提出/批准:项目开始阶段
0.1 顾客的呼声 市场调查报告 营销 ★
产品建议书 营销 ○
0.2 业务/营销策划 市场营销计划 营销 ★
0.3 成立项目组 立项-会议记录①签项目开发任务书 营销 ☆
项目负责人任命书 营销/总经理 ★
0.4 建立APQP计划 项目开发时间进度表-APQP 项目经理 ★
项目人员矩阵图 项目经理 ▲
项目组成员职能分配表 项目经理 ▲
第
一
阶
段
计
划
和
确
定
项
目 1 第一阶段:计划和确定项目
1.1 工作保证计划 第一阶段-工作保证计划 项目经理 ○
1.2 开发目标 产品责任书 技术部 ○
1.3 可靠性品质目标 设计目标/可靠性和品质目标 技术部 ☆
1.4 初始材料清单 初始材料清单及价格 技术/采购 ☆
1.8 初始过程流程图 初始过程流程图 技术/生产 ▲
1.9 初始特性清单 初始特殊特性清单 技术/顾客 ▲
1.10 产品保证计划 详见品质策划有效性5.8 项目组 ○
1.11 管理者支持 第一阶段-审核表 项目组/总经办 ▲
流程 ①项目经理编制→管理代表审核→总经理批准→项目经理→分发项目组成员;
②表中所列资料须汇总成册(项目经理)→技术部→归档→借阅(项目组成员)。
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:
说明:
1、★号为重要项(优先考虑)
2、☆号为主要项(必做项)
3、▲号为要求项(精细化)
4、○号为选择项(可不必做)
5、主导部门为技术和项目组的资料由技术输出
6、“二次开发”项为本公司自主设计产品
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