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组织与人;西蒙认为:;本讲义方法:;本人认为:;传统组织理论终止;规模经济、价格战、利润率下降
最低工资标准、八小时工作制
找到一个组织存在下去价值与理由
效率工程师;有效动作必要时间
日标准作业量
标准作业条件
差异计件工资;19引入
19罢工
19高潮;4、传统理论假设存在着缺点;;对传统组织理论修正;1、差异心理学;;2、产业心理学;;3、本能心理学;;4、本能心理学应用;;当代组织理论产生;1、霍桑试验过程;2、霍桑试验结论;2、霍桑试验结论;;3、人际关系理论;;4、对人际关系理论批判;;当代组织理论确实立;1、叔本华“自由意志”;2、巴纳德“自律行为”;3、巴纳德协同理论;;4、巴纳德“正式组织”;5、组织定义;6、组织存在三个必要条件;7、组织关键命题;8、组织均衡两大难题;;9、当代组织理论两大分支;组织决议理论;条件与贡献均衡组织均衡
(接收组员贡献)
(向组员提供条件)
“条件”源于组织目标实现“贡献”源于个人目标实现取决于组织统一决议能力
(在个人目标基础上,按组织目标决议)
决议过程合理性关键在于管理行为
1、确保决议价值前提合理
2、确保决议等级体系合理;决议等级体系/过程充满矛盾;
依靠沟通,建立共同价值观;
(心理环境)
使目标设置在合理程度内;
在合理程度内对决议体系施加影响。;3、价值观(企业文化)形成;组织行为学;马斯洛观察自己孩子/顿悟人本主义心理学
人格力量是每一个人成为工作狂
抹煞人格内在力量是不明智
改变环境以适应每一个人成长与成就需要
知识劳动本质上是自我引导
;我们需要不是改变人格去适应统一人文环境,而是充分发挥人格内在力量,使每一个人心甘情愿地努力工作。
工作狂
;只要具备一定条件,工作本身能给人带来满足,工作者也会负担责任。
;工作主动性原因调查
满意类原因/工作上满足/激励原因
不满类原因/难以满足原因/保健原因
;工作主动性原因调查(示意);实现目标
认可
工作内容
晋升
个人成长等
;企业政策与管理
监督方式
人际关系
工资待遇
保障
工作作业条件等
;只有经过工作本身才能调动主动性。
假如工作本身不能调感人主动性话,我们就没有别方法去连续地调感人主动性。
;组织三项基本任务
(实现目标)
(维持内部系统进行)
(适应外部环境改变)
取决于“组织与人”二者在需求上相互适应;被动主动
依赖独立
单一能力各种才能
兴趣多变专心致志
服从支配;个人增值
贡献被认可
参加决议
有作为
有成就
自由创造机会等;组织结构趋向严密
等级结构
有序工作流程
程式化沟通体系
严格规章制度等;直接影响到组员受控程度
(影响个性成熟)
造成不满与个性上担心
;当代组织理论发展;;1、文化建设;2、企业性质;3、企业存在价值;4、华为关键价值观;5、在产业价值链中确立地位;6、组织建设;7、研产销一体化企业组织;8、关键业务统一于争夺市场;9、“支持业务”统一于“关键业务”;10、“其它业务”统一于“支持业务”;11、落实责任;12、某某研发中心责任(示例);13、某某研发中心责任(示例);14、向职业化转换;15、制度建设;职业化行为能力评价体系
1.划分职类、职种、职级。
2.确立各类各级任职(晋升)标准。
3.建立在任职资格基础上职位说明书。;;18、人力资源管理模式;19、人力资源管理制度体系;价值创造;西蒙认为;〖美〗C.I.巴纳德《经理人员职能》
中国社会科学出版社1997年版;西蒙《管理行为—组织中决议过程研究》
(AdministrativeBehavior,Astudyofdecision---makingprocessinadministurativeorganization)1947年
;P.F.德鲁克《管理:任务、责任、实践》
1974年(Management:tasks,
Responsibilites,Practices);谢谢!
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