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it创业计划书2篇

?的快意！每个人都有这样的幻想，但胜利的几率又何其之小中关村每年要成立成千上万的公司，但三年后活下来的不到3％。至于高校生创业者，可能就是这3％里面的3％。想创业的高校生们，这个数肯定不是耸人听闻。

有人是因为找不到工作而创业，到学校的路边摆一个小摊、卖卖羊肉串，或者搞一个户外用品商店，让高校里的哥们来捧捧场，或者弄个咖啡馆、小餐馆之类的或许也能挣不少钱，但问题是，这也叫创业吗？这样创业何必上高校？

有人是为了赚钱。有了钱，可以有最好的房子，可以有最好的车子，可以吃最好的馆子，可以找最美丽的女伴侣不用看人家的眼色，可以每天睡到自然醒多好！每个人都盼望多赚钱，赚钱不是什么坏事吧？但创业肯定是为了赚钱吗？或者说，创业肯定能赚到钱吗？

在竞争激烈的互联网时代，一个办法刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有胜利盼望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之胜利运作的可能就只有一家。这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到打算作用的是各个不同公司实际的运作力量。我想建立一个面对家庭pc用户的虚拟消遣社区，由联想来做和由一个同学团队来做，效果确定是不同的。同样，假如涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。

我们经常说创业者应当做好自己最擅长的事情，这里的擅长，不仅仅是指力量上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时，特别重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去仿照和追随别人胜利的模式。有一段时间年轻的创业者经常有一种错误的理解，以为简洁地做一个网站就是创业了，并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经慢慢冷静并且明白：胜利的故事不能copy.

随着纳斯达克股市的调整，同学创业也相应进入了一个低谷。靠着一个新颖的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的vc已经特别务实和冷静，他们更加看好的项目是那类具有internet应用前途的有独创性和肯定壁垒的技术，而在市场和管理方面的要求相对比较简洁。因为这是同学或者说其他没有太多商业实践阅历的年轻创业者比较简单实现的模式。这里还有许多细节，比如对初创阶段的技术型公司来说，是不是需要直接面对用户市场就是一件要好好斟酌的事。假如你将自己的技术直接与最终客户端应用挂钩，就需要衡量一下自己的市场力量、渠道、客户基础等各方面的资源，假如在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话，那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的模式，而在现阶段首先做好自己能做的事情。

我觉得，不是每个人都适合创业，更不是每个人都能创业胜利；年轻的时候，为了幻想，你可以选择创业肯定会有人胜利，但更多的人会失败我只是盼望，每个人认准了自己的路，就一个劲的前行，绝不回头到了撞到南墙的时候，我们再回来我们还年轻，我们还可以尝试；只要我们心里有梦，我们还有将来。80后的高校生们，想清晰了，再来创业！

创业方案书范文：GopherIt公司it创业方案书（2）精彩创业方案书推举，这可是经过高手修改过的，很有保藏借鉴的价值。

创业经营方案举例——GopherIt公司

创业经营方案的长度一般随行业、方案附录的长短以及所列举数据的多少而不同。下面的案例已经过缩减。一般方案的正文部分长度为15——25页。

一、风险企业描述

G0pherIt公司是位于美国波士顿市中心商业区的一家个人购物服务公司。这家公司的创立主要基于这样一个信念，即当今人们的时间表被支配得越来越紧，个人休闲时间的价值有增加的趋势。90年月，双职工家庭越采越多，于是，个人便利服务无疑是一个高增长的市场机会。在中心城区工作的职业白领雇员，有较高的可支配收入以及很强的增加休闲时间的愿望，这正是这家风险企业营销努力的主要目标。

上班族在上班以前、午饭期间或下班以后购买东西经常要花不少时间，而且人们经常不得不排队等候服务。假如遇到交通堵塞，或耽搁午餐，或失去摆脱办公室的压力得以宁静休息的机会，这些都非常令人恼火。GopherIt公司在波士顿市中心商业区为专业人士供应跑腿服务。公司将面对商业中心街，并设在一楼。公司雇员可以借助公共交通便利地进出，顾客可以顺道停车，并能够便利地要求任何服务。公司的雇员主要是来自高校院校的同学，他们靠步行、使用公共交通或自行车为顾客供应高效率的服务。办公室将备有贮存空间，以便安放需要接、送的物品，也备有电冰箱以便特别食品的存放。