- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
供应链管理ppt课件
目录
contents
供应链管理概述
供应链战略计划与设计
采购与库存管理策略
运输与配送管理优化
供应链协同与信息共享机制建设
供应链风险管理应对策略
供应链管理概述
01
成熟阶段
引入信息技术和智能化手段,实现供应链的可视化、可预测和可优化。
定义
供应链管理是一种集成化的管理思想和方法,它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、协调与控制。
初级阶段
以企业内部物流管理为主,关注库存控制和运输效率。
发展阶段
开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作,强调供应链的整体优化。
供应链结构
物流
信息流
资金流
01
02
03
04
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点,形成一个复杂的网络结构。
涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
包括订单处理、库存管理、生产计划等信息在供应链中的传递和处理。
涉及采购付款、销售收款以及供应链各环节的融资活动。
通过优化供应链流程,提高产品质量和服务水平,满足客户需求。
提高客户满意度
通过协同合作和资源优化,降低采购、生产、运输等环节的成本。
降低运营成本
提高响应速度:缩短交货周期,提高对市场变化的响应速度。
始终关注客户需求,以客户满意度为评价标准。
强调供应链各环节之间的协同合作,实现整体最优。
协同合作
以客户为中心
信息共享
建立信息共享机制,提高供应链透明度和决策效率。
持续创新
不断引入新技术和方法,推动供应链管理的持续改进和创新。
供应链战略计划与设计
02
1
2
3
明确公司的长期发展方向和供应链的战略定位。
确定供应链战略目标和愿景
包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。
分析内外部环境
基于分析结果,制定适应公司发展的供应链战略计划,包括采购、生产、物流、销售等各个环节的策略和措施。
制定供应链战略计划
网络布局规划
根据产品特性、市场需求和运输成本等因素,合理规划供应链网络布局,包括工厂、仓库、配送中心等节点的选址和数量。
运输与配送优化
运用先进的物流技术和方法,优化运输和配送路线,提高运输效率和降低运输成本。
库存控制策略
制定合理的库存控制策略,平衡库存成本和客户服务水平,减少库存积压和缺货现象。
明确合作伙伴选择的标准和原则,包括质量、价格、交货期、服务等方面。
合作伙伴选择标准
运用科学的评价方法和工具,对潜在供应商进行全面评价,选择最符合公司需求的供应商建立长期合作关系。
供应商评价与选择
建立有效的合作伙伴关系管理机制,包括合同签订、信息共享、风险共担等方面,确保供应链的稳定性和可持续性。
合作伙伴关系管理
采购与库存管理策略
03
建立明确的采购流程,包括需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、交货验收等环节,确保采购活动的透明度和效率。
采购流程规范化
通过集中采购、长期合同、批量采购等方式降低采购成本;同时,引入竞争机制,如招标、询价等,促使供应商提供更具竞争力的价格和质量。
成本控制方法
预测方法
运用时间序列分析、回归分析等统计方法,结合历史销售数据和市场趋势,对库存需求进行预测,为补货策略提供依据。
库存分类
根据物品的重要性、采购难度、价值等因素,将库存分为关键库存、一般库存和低值易耗品等类别,以便实施不同的管理策略。
补货策略制定
根据库存分类和预测结果,制定相应的补货策略,如定期补货、定量补货、基于需求的补货等,以确保库存水平满足生产或销售需求。
JIT生产模式简介
JIT(Just-in-Time)生产模式是一种追求无库存或最低库存的生产方式,通过精确的计划和控制,实现生产过程中的物料流动与需求的高度匹配。
供应商协同
与供应商建立紧密的合作关系,实现信息共享和协同计划,确保物料供应的及时性和稳定性。
JIT在库存管理中的应用
在JIT生产模式下,库存管理需要实现以下几个方面的应用
库存控制
通过实施先进的库存控制技术和方法,如ABC分类法、安全库存设定等,降低库存水平并减少资金占用。
精确的需求预测
通过对历史数据的分析和市场趋势的预测,精确掌握物料需求的时间和数量。
持续改进
不断对库存管理过程进行优化和改进,提高物料流动的效率和准确性,降低浪费和成本。
运输与配送管理优化
04
根据货物特性、运输距离、时效要求等因素,合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式。
运输方式选择
成本效益分析
多式联运策略
综合考虑运输成本、时间成本、货物损耗等因素,进行成本效益分析,选择最优运输方案。
运用多式联运方式,整合不同运输资源,提高运输效率,降低成本。
03
02
01
根据市场需求、交通状况、土地成本等因素,合理规划配送中心布局,提高配送效率。
配送中心选址规划
运用先进的路线规划算法,优化配送路线,减少运输时间和成本。
配送路
文档评论(0)