环科雅农业科技公司营运资金管理研究.pdfVIP

摘要

环科雅农业科技公司营运资金管理研究

国际经济形势瞬息万变，我国将经济政策制定的重点落实在市场经济发展

上，给予中小型民营企业很多政策支持，加之新冠疫情的爆发导致粮食需求加

大，让许多中小型农业迅速崛起。但中小型企业本身所有的资金缺稀、抗风险

能力较差，因此，对营运资金的管理就成为中小民企第一要义。本文研究的环

科雅农业科技公司就是典型的中小型企业代表，环科雅农业科技公司做为民营

小企业，其营运资金管理制度并不健全，存在一定的问题。营运资金管理制度

的成熟与否直接影响资产的流动性与盈利性，进而影响企业的竞争优势与发展

速度。目前经济环境复杂，初创企业如果没有良好营运资金管理基础，很难实

现企业长期健康发展。本文以环科雅农业科技公司为研究对象进行营运资金管

理的研究，分析其企业经营现状，发现其营运资金管理存在的问题，深究环科

雅农业科技公司存在问题的成因，提出改善环科雅农业科技公司在营运资金管

理上的优化建议，帮助环科雅农业科技公司解决当前问题，提升营运资金管理

效率。

本文以环科雅农业科技公司作为研究对象，运用文献分析等分析方法对环

科雅农业科技公司进行分析发现，伴随企业规模逐渐扩大，销售利润逐年增加，

在营运资金管理上存在的问题也日益暴露，主要体现在：环科雅农业科技公司

营运资金管理制度及评价体系不完善；应收账款和存货管理不善，营运资金最

佳使用效率没有发挥出来；采购环节成本不稳定；销售利润增长缓慢，限制企

业发展等。本文通过对营运资金管理的研究和大量相关文献的查阅，深入挖掘

环科雅农业科技公司营运资金管理存在问题的原因发现，影响环科雅农业科技

公司存在上述问题的成因为：环科雅农业科技公司管理者营运资金更新意识不

足；应收账款管理力度不够；存货管理体系不完善；缺少经营活动预算管理办

IV

法；供应商关系分散导致管理存在问题；采购人员素质参差不齐；采购信息系

统落后；销售机制不健全等。

本文通过以上的分析，结合理论知识的学习和相关文献的梳理，针对环科

雅农业科技公司存在的问题提出了优化策略，主要集中在完善营运资金管理制

度及评价体系，建立信息化平台，提高各环节工作效率，最大力度实现企业大

格局营运资金管理；加强应收账款和存货的管理和控制，对该项资产实施严格

全程监控以防坏账给企业资金链带来的负面影响；加强采购环节管理和人才建

设，注重员工综合素质培养，加强供应商关系管理，加快信息系统改建，促进

各部门间协调发展；完善公司地销售机制，建立新型销售模式，与综合实力雄

厚的电商平台加强合作，建立科学有效绩效奖励机制，实现物质精神双激励办

法，建立专业客户服务平台，加强客户关系管理。通过系统的管控措施，提高

环科雅农业科技公司营运资金管理效率。

关键词：

营运资金管理，预算管理，存货管理

V

Abstract

ResearchonWorkingCapitalManagementofHuankeya

AgriculturalTechnologyCo.,Ltd

Astheinternationaleconomyischanging,Chinaputsthefocusofeconomic

policyformulationonthedevelopmentofmarketeconomy,andgivesalotofpolicy

supporttosmallandmedium-sizedenterprises.Inaddition,theoutbreakof

COVID-19hasincreasedthedemandforfood,leadingtotherapidriseofmanysmall

andmedium-sizedagriculture.However,smallandmedium-sizedenterprises

themselvesalllackof