来探秘“德国中小企业”的成功之道.pdfVIP

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来探秘“德国中小企业”的成功之道它们保持高度的独立性、自主性和平安性。德国中小企业的箴言也许会是

“适者生存”，而非“胖者为尊”。——中国一说到小企业的问题，老把

中国经济走到今日，面临许多问题和挑战（比如，如何从高速增长转向

融资难融资贵放到第一位，这毕竟是否小企业生存进展的关键?

高质量进展，如何应对劳动力成本低的比较优势下降，如何深化供应侧结构

性改革），这本书供应了德国的阅历。以前读的曾任德国议长、财政部长的

世界上具有悠久传统、跨越数代人的最古老的家族企业，大部分位于

朔伊布勒的书《将来必需节制》，主要阐述了德国社会、经济治理的原则和

德国。一些完备的家族中小企业实际可追溯到几个世纪之前。

理念，并没写太多德国究竟是怎么做的。而这本书对德国的阅历写得很详细。

只是，即使这么详细，也不简单学。

今日，以乔汉的后人威廉金匠命名的WilhelmPrymGmbH公司已是欧

美织物整理加工市场的领军者。这家中小公司的业务遍布全球，收入达3.5

书的第二章，“小即是美”写了德国中小企业的八个特征：

亿欧元。该家族始终把握着自己的公司，目前已经传到第16代。公司如此

1、大多数中小公司都是家族企业：

长寿，归功于精彩秉承了德国中小企业的座右铭：将优良传统与创新完善

家族私营的中小企业抗拒通过外部融资换取增长，尤其当涉及掌握和决

结合。——中国的家族企业传统早已断裂消逝殆尽了，改革开放后才有了

策问题时（因为这些可能会损害企业的独立性和敏捷性）。德国中小企业债

新一批家族企业，所以中国的家族企业代际传承还是一个新的急迫问题，

务比率世界最低。目前德国中小企业的债务比率甚至处于数十年来的最低水

而不象德国、日本等已经成熟了。

平。尽管资本市场的利率很低，中小企业仍旧喜爱凭借自己的财力，这能让

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业讨论学者提出令人信服的分析材料，阐明家族企业员工的动力不只是薪

2、从战略上关注作为竞争力源泉的产品质量、创新与技术，而不是主水，还有成为团队一员的信念。——人在工作中追求除了薪酬更有情感的

要依靠价格竞争：满意，良好的团队氛围，值得付出的有意义的事业。

为保持高质量，抵挡来自各个角落的竞争，尤其是抗衡享受币值低估、

低劳动力成本等自然竞争优势的低成本生产商，德国中小企业部署了一条策同其他国家相比，德国中小企业关键的本质区分是：德国提倡通过学

略：专注创新和技术进步以提升质量，维护在全球市场的竞争力。——这是徒制度，为年轻人开展培训、技能、人力资本和潜能等多方面的投资。学

中国中小企业面临的最关键的问题。有不少中小企业被逼得已开头或胜利转徒制度是德国双元制训练的一部分。

型升级，