某镇厨具产业前景分析.doc

某镇厨具产业前景分析

一行业发展基本情况

某厨具产业起源于70年代的木制笼屉简易蒸箱加工行业，经过20多年的发展，从无到有，从小到大，九十年代凸现的“某现象”曾经在全国叫响农村经济市场化样板。目前，全镇厨具生产经营企业已发展到380余家，从业人员达到2万余人，涌现出了鲁宝厨业皇冠厨业汇泉厨业黎明制冷金佰特厨业天虹厨业等一大批知名企业；不锈钢厨房设备系列产品已达20多个系列200多个品种800多种规格，创出了3个山东名牌（鲁宝和皇冠的灶具汇泉的冷柜）4个山东省著名商标（皇冠鲁宝汇泉亮晶晶）１个中国驰名商标（鲁宝），13家企业通过ISO9000质量管理体系认证，4家企业获准使用采用国际标准标志，有5家企业的自主品牌产品全部出口（天虹黎明）；有20家企业建立了自己的科研中心，有5家企业建立了大学生实践基地。产品走进了星级宾馆大学校园绿色军营以及世界杯奥运会的场馆（汇泉皇冠天创），覆盖了全国30多个省市自治区，并出口韩国新加坡俄罗斯等20多个国家和地区，销售额占到了全国的四分之一。其中，2024年实现产值26亿元，利税27亿元，2024年实现产值32亿元，利税35亿元，2024年预计实现产值45亿元，利税5亿元，为促进地方经济发展解决当地农民再就业做出了积极贡献。

二同行业竞争基本情况

我镇厨具企业数量众多，但单体规模较小贡献率相对较低管理不规范。在众多厨具企业中，注册资本在1000万元以上的仅有12家，年产值5000万元以上的仅有7家，至今没有一家利税过千万元的；很多厨具企业没有符合市场和自身条件的长远发展规划，管理还停留在家族模式，决策随意化，管理低层次，经营粗放，缺少活力。企业与企业之间沟通较少协作较少，因而摩擦较多，内耗比较严重。某厨具企业经营者“宁为鸡首，不为凤尾”的观念普遍存在，缺乏配合协作意识，缺乏沟通协调机制，在揽工程做项目过程中，一哄而上，拆台多补台少，甚至“怄气”，“我做不成，你也别想做成”，大打价格战，内耗严重。

三产业发展前景规划

（一）行业发展中期规划

1努力做好招商引资工作

为保证把市场做强做大，需要企业投入较多资金，但是很多企业的经营者惧怕风险，影响了行业发展。政府制定了鼓励招商引资的优惠政策，鼓励企业加快发展，这减少或分担了企业的投资风险，促进了企业的发展。

2和华东华南地区的对接

某镇厨具市场发展要立足于山东，作好北方市场，积极开拓南方市场，最终走向国际市场。目前，尤其要做好与华东华南地区的对接。因为可以借助京九铁路专用线，主要发往华东华南地区或通过那里登陆发往各地，08年我们积极作好华东华南的市场营销，把这个市场打开，让大家(南方用户)直接到我们市场和厂家所设的分公司或办事处对接，而不用再去跑几百公里以外到厂家去谈。

3做好厨具市场的现代化建设，使之成为中国厨具市场的交割地之一。

为了发展厨具市场，政府和企业应加大宣传力度，并采取措施支持奥博商城的建设，抓紧时间把市场建成现代化的软硬件齐备的厨具产品交易市场。

4打造厨具产品交易市场的电子商务平台

无论是做品牌也好，做强做大也好，都离不开电子商务平台的强有力的支持。现在的厨具交易，有不少是以网上进行的或通过网络进行联系的，但是大多零散进行，所以应打造好厨具产品交易市场的电子商务平台。

5立足于国内市场，积极开拓国外市场

从上世纪末，厨具产业竞争更加激烈，尤其在我镇，厨具企业近４００家，可以说随处都能看到厨房设备制造企业，各企业大打价格战，产品利润逐年降低，行业面临发展困境。此时，某镇企业家敏锐的目光瞄向国际市场，由于国际市场范围更加广阔，产品利润是国内的几倍甚至十几倍，不甘落后的某人开始逐步迈出国门，致力于国际市场的开发。2004年天虹厨业公司成立，开始进入出口贸易领域。该企业05年出口仅30万美元。07年达到300万美元，今年预计突破800万美元，产品出口到40多个国家，发展迅速。随着国内市场竞争的激烈，越来越多的企业认识到开拓国际市场的重要性，开始调整发展思路销售和产品结构。（如天虹金佰特万事达）作为“中国厨具之都”，将依托自己的制造业优势和强大的配套能力，努力取得出口市场的先发优势，打响“厨具之都”在国际上的品牌

（二）行业发展远期规划

某镇厨具市场2024年及以后要做成中国最大的现代化商用厨具市场，使之当之无愧的成为中国厨都和全国商用厨具行业旗舰。每年的交易额要达到100亿以上，到2024年，使某镇成为国内厨具产业技术研发中心信息交流中心和厨具检测中心。同时，要结合某板材市场奥博商城市场的建设，把这里打造成为一个商用厨具的贸易和物流基地，争取给全县人民带来巨大的经济效益和社会效益。

二〇〇八年十二月十日