打造团队执行力v5(学员版)课件.pptVIP

打造团队执行力主讲：刘有林

什么是执行？

执行就是有结果的行动!!!!!!!!

策略篇：打造团队执行力的六种管理策略

唐僧带领的这个团队目前正在遭遇磨难,其中猪八戒的消极怠工令他大伤脑筋.如果你是唐僧,面对猪八戒这样的员工，你该怎么办?Ａ．先晾着他,找个机会再收拾他.Ｂ．找猪八戒谈心,鼓励他去降伏妖怪.Ｃ．一边和猪八戒谈心,一边对他进行指导,培养他降妖的能力.Ｄ．因人设岗,发挥猪八戒的特长,将猪八戒由降妖部调到妖精谈判部.

请将您的部下分到以下四个象限中意愿高意愿低能力高意愿高能力低意愿低能力低意愿高能力能力

管理者的六种管理武器2、权威式4、民主式5、前导式6、教练式

请思考：1、这六种管理武器分别是什么？2、每种管理武器的优缺点分别是什么？3、每种管理武器的适用范围是什么？

1、高压式韩非子

“汉家自有制度，本以王霸道杂之，奈何纯任德教，用周政乎？”——摘自《汉书》

重拳方有效、重典才治乱,决不能再出现奶粉那样的信任危机!——李克强

爱普生是如何禁烟的？

1、高压式韩非子

请思考“高压式”有哪些缺点？富士康“军事化管理”面临时代挑战

2、权威式

3、组织式

通过人际实现成果

4、民主式

5、前导式

6、教练式

ATC督导法课堂效果——培训效果造血—培训C督导CC督导督导70“ATC”督导式培训A-Audit(诊断)10T-Training（训练）20C-Consultation（督导）70A测试T训练1020

案例分析美国通用汽车公司总经理，在聘请了著名管理德鲁克担任公司管理顾问以后，第一天上班就告诉他：“我不知道让你研究什么、要你写什么，也不知道该得出什么结果。这些都应该是你的任务。我唯一的要求就是你把认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必害怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于我们接受而想到调和和折中”。请用领导理论分析此案例，并说明斯隆对德鲁克采取的是哪一种领导方式？

管理策略组合意愿????1、高压式2、权威式3、组织式4、民主式5、前导式6、教练式主打策略辅助策略平衡策略能力

秦始皇嬴政唐太宗李世民

执行管理工具篇：YCYA-承诺管理系统

常见的企业执行不力现象1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果;基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议用这个方法肯定更好…….结果一改再改，变成了无人实施的决策。4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！6.喜欢干的工作就干，不喜欢干的就推诿！

执行四部曲锁定责任才能锁定结思路决定出路果外包思维一对一责任承诺人们不会做你所希建立红黑榜，望的，只会做你所监督的塑造成就感

R1结果定义（Ready）果定的出点是企的本属。企中的每个人是一种高商关系，所以你的思方式就果要:是一种外包思方式，假我是外面的公司我如何做件事情。如果是两家公司，看的是什么，是果。两家公司互利双合作的前提是公平交的果（一分一分可量化、可交、有价外包思的根本思想是我只看果，商最的是“只看果”，所以在出点上就要一百倍的果，叫以始。想要什么，就准什么。解决做事的共同点问题解决团队目标与个体目标的统一问题R1

R2责任承诺（Responsibility）：一对一责任借口的潜台是任移：没有借口的前提是一一任。一多的情况下没任，愿意承担任在于没有借口。任的下移工的自主管理，我做日果就是任的下移。

R2责任承诺（Responsibility）：一对一责任管理逻辑----“评论者”与“参与者”炒菜“一旦件事是由我所控，我就愿意去承担他的后果”。把所有人扮成“当事人”/”参与者“，人人对自己的结果负责

R3结果跟踪（Review）R1-R2保我每个人都在走，但每个人都在走，不等于我都可以达到目的。当每个人都在走的候方向就重要了，方向？公司，管理者R3结果跟踪就是做过程检查---管理者最重要的责任就是检查！！！果是一个向目的偏，公司管理者的任就是偏的程需要把每个人向共同目

R4即时激励（Reward）企要每一个人的行符合管理者希望的，怎么做？---不断利用刺激反射定律，不断在他做好之后一个正向激励。不断的做的不好一个反向激励。期，人就利害，整行，完成行塑。要点一：建立红黑榜，塑造成就感要点二：激励要及时即时激励强调反馈的即时性，以保证其效果。

什么是YCYA？?YCYA制度是一套要事的承诺管理系统–Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺–C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查–Y：第二个Yes，工作完成后，要明确向